一、目的

為了加強公司生產(chǎn)設備的管理，通過專業(yè)保全和自主保全相結(jié)合的方式，正確、安全地使用和維護設備，確保設備穩(wěn)定、可靠、經(jīng)濟、合理地運行，特制定本文件。

二、適用范圍

適用于部室及車間設備使用及維修人員。

三、職責

（一）設立公司設備管理領導小組

組 長： 生產(chǎn)中心副總

副組長: 設備動力部部長

組 員: 設備使用單位負責人

1.設備管理領導小組負責對全公司設備的管理、使用、維護等工作進行指導、監(jiān)督、檢查與考評；并對考評爭議進行仲裁、對考評結(jié)果進行審批。

2.設備管理領導小組下設設備管理考評小組，掛靠在設備動力部，主要負責日常的設備管理檢查與考評業(yè)務?？荚u小組由以下人員組成：

組 長：設備動力部部長

副組長：設備使用單位負責人

組 員：設備動力部電工班長、機修班長，各使用單位設備管理員。

（二）設備管理考評實施

1.設備管理考評工作由考評小組負責組織實施。

2.考評小組負責組織對使用單位的日常巡查和每周檢查。

3.每次檢查考評記錄由考評小組匯總，報設備管理領導小組核準執(zhí)行。

4.設備使用單位根據(jù)設備動力部制定的標準每月向考評小組申報紅旗機臺。

5.年度先進由考評小組提名，報設備管理領導小組核準。

6.考評小組向被考核單位發(fā)出《設備整改通知單》（見附件2），通報考核情況。

（三）各車間管理職責

1.設備使用單位

（1）負責按照設備動力部的相關要求及標準，實施本單位設備日常管理及維護保養(yǎng)等工作。

（2）負責確定專職（或兼職）設備管理人員，統(tǒng)籌本單位設備自主保全管理、考評、設備相關運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、與設備動力部的聯(lián)絡等。

（3）負責明確每臺設備（包括公用及輔助設施）使用管理責任人，并做出標識。

（4）負責本單位自主保全計劃的制定、實施、檢查。

（5）負責組織本單位設備操作人員的自主保全二級培訓，提高操作人員自主保全意識和操作技能水平。

（6）負責本單位生產(chǎn)設備實物的管理，并定期進行盤存、核對。

2.設備動力部職責

（1）負責生產(chǎn)設備臺賬管理、設備運行、設備維修數(shù)據(jù)及指標報表統(tǒng)計等基礎管理工作。

（2）負責統(tǒng)籌生產(chǎn)設備投資項目設備本體技術(shù)規(guī)格的擬定與明確（工藝參數(shù)及工藝要求由技術(shù)部門負責）。參與生產(chǎn)設備投資項目方案論證、調(diào)研、選型等工作。

（3）負責組織實施設備專業(yè)保全工作。

（4）負責統(tǒng)籌自主保全推進工作。

（5）負責生產(chǎn)設備日常故障分析、維修管理和備品備件管理。

（6）負責特種設備日常安全技術(shù)管理和定期檢查工作。

（7）負責生產(chǎn)設備附屬動力儀表、動力檢測部件、安全閥、壓力容器的臺賬建立、周期檢定及監(jiān)督管理工作。

（8）負責開展設備使用、維護、管理過程的監(jiān)督檢查工作，并根據(jù)檢查情況提出考評意見，報設備管理領導小組審批后執(zhí)行。

（9）負責設備技術(shù)資料（含設備軟件、參數(shù)、電子文本）的管理。

（10）負責組織生產(chǎn)設備報廢技術(shù)鑒定的相關工作。

四、管理內(nèi)容

（一）設備基礎管理

1.設備動力部應妥善管理設備資產(chǎn)臺賬，對設備異動情況和設備重要維修、改造等價值變化情況及時登記。定期對設備進行盤存，做到賬、卡、物相符。

2.設備使用單位應對所有設備進行管理標識，設備資產(chǎn)編號、管理類別、設備技術(shù)狀態(tài)、精度等級標識做到齊全統(tǒng)一。

3.設備使用單位應按公司設備管理要求，每月及時向設備動力部上報設備綜合運行數(shù)據(jù)、開展自主保全活動情況等資料。

4.設備動力部每月應根據(jù)設備運行基礎數(shù)據(jù)開展統(tǒng)計分析工作，并針對薄弱環(huán)節(jié)（或問題點）進行改善。

（二）設備維修管理

1.設備動力部每年應制定設備大中檢修計劃，并定期進行設備完好狀態(tài)評定。

2.設備專業(yè)維修人員和操作人員都必須按要求填寫完善維修記錄，設備動力部應對設備典型故障制定預防和糾正措施。

3.設備使用部門每月對設備維修備件進行盤存，并設置合理的安全庫存量，及時提出備品備件購買需求計劃。

4.設備動力部和使用單位都必須按照維修流程規(guī)范維修管理。

5.設備動力部負責編制年度大修項目計劃，并報相關部門核準后實施。

（三）設備使用維護管理

1.設備動力部制定設備年度/月度專業(yè)保全計劃、設備清洗潤滑計劃，并作好實施記錄和驗收記錄。

2.設備使用單位在專業(yè)維修人員協(xié)助下，開展設備自主保全活動，按自主保全指導書的要求，對設備進行日常和定期清掃、潤滑、緊固維護，使設備隨時達到整齊、清潔、潤滑、安全四項要求。

3.設備使用單位擬定本單位設備自主保全年度/月度計劃報設備動力部審定，并負責組織實施。

4.設備使用單位負責實施本單位設備的日常點檢和檢查，在生產(chǎn)或自主保全過程中發(fā)現(xiàn)設備異常和故障，及時通知設備動力部。

5.設備使用單位在專業(yè)維修人指導下，負責《設備操作規(guī)程》、《設備點檢、保養(yǎng)記錄》、《設備自主保全標準書》等作業(yè)文件的修訂，報設備動力部核準后實施。

6.設備的異動（調(diào)動、調(diào)撥、報廢等）必須通過設備動力部按照流程完善手續(xù)后執(zhí)行設備的異動。

五、激勵機制

（一）設備基礎管理

1.使用單位應建立健全設備管理組織體系、制度體系，未做到對使用單位主要領導及分管領導每人扣款50元。

2.使用單位設備實物與管理臺賬相符，未做到對使用單位責任人扣款50元。

3.設備臺賬與銘牌相符，設備變化點記錄準確、及時，未做到對車間責任人扣款50元。

4.設備資產(chǎn)編號、管理類別、狀態(tài)標識、精度等級應齊全統(tǒng)一，并保持完好，標識保持不完好對使用單位責任人扣款20元。

5.使用單位設備管理責任人標識準確，未做到對設備使用單位責任人扣款20元/臺。

6.設備使用單位每月盤存日按要求及時向設備保全部門上報設備運行數(shù)據(jù)報表、自主保全等相關資料，未做到對設備使用單位責任人扣款50元/次。

7.設備動力部每月底按時完成設備運行、維修、經(jīng)濟指標統(tǒng)計分析，未做到對設備管理員扣款50元/次。

（二）設備維修管理

1.設備使用單位認真執(zhí)行保全維修工作流程，未做到對使用單位責任人扣款20元/次。

2.設備動力部應及時編制專業(yè)保全計劃、設備清洗換油計劃，未做到對設備動力部責任人扣款30元/次。

3.使用單位應按設備動力部計劃完成設備清洗換油工作，記錄完整，未做到對使用單位責任人扣款30元/次。

4.設備動力部應按時完成設備專業(yè)保全計劃，記錄完整，未做到對設備動力部責任人扣款30元/次。

5.設備維修時必須掛“正在維修”標識。有特別防范要求的需掛“禁止合閘”標識和拉警戒防護帶或圍欄，未做到對電工班責任人扣款20元/次。

（三）設備使用維護管理

1.設備使用單位應按時完成自主保全年度計劃、月度計劃，并報設備動力部備案，未做到對使用單位責任人扣款50元/次。

2.設備生產(chǎn)前需按《設備點檢、保養(yǎng)記錄》進行點檢并作好記錄，未及時點檢對使用單位責任人扣款30元/臺次，點檢填寫內(nèi)容與實際不符，對責任人扣款20元/臺次。

3.《設備點檢、保養(yǎng)記錄》由使用單位及時更換與存檔，設備編號、名稱等應填寫齊全正確，未做到對使用單位責任人扣款20元/臺次。

4.使用單位操作人員認真執(zhí)行《設備點檢、保養(yǎng)記錄》、《設備操作規(guī)程》等設備管理制度的規(guī)定，未做到對使用單位責任人扣款30元/次。

5.設備動力部應組織設備自主保全周查和月查，并根據(jù)檢查情況填寫《設備自主保全周查、月查表》，未做到對使用單位責任人扣款20元/次。

6.嚴禁在設備非工作臺面放置物品，并保持工具、裝具、附件、工件整齊，未做到對使用單位責任人扣款20元/處。

7.設備使用單位必須認真組織設備的定期維護保養(yǎng)，未做到對使用單位責任人扣款50元/次。

8.設備零部件完整，緊固件無松動，未做到對使用單位責任人扣款20元/處。

9.設備銘牌、標識清晰，附件齊全，未做到對使用單位責任人扣款20元/處。

10.各種動力管線、冷卻管、油路管、空氣管等排列整潔，未做到對使用單位責任人扣款20元/處。

11.設備外表面無灰塵、無黃袍、無油跡，未做到對使用單位責任人扣款30元/臺。

12.設備內(nèi)表面必須定期清掃，做到無垃圾、雜物、油污，未做到對使用單位責任人扣款20元/臺。

13.滑動面及外露傳動件無碰、拉傷，裸露金屬表面無銹蝕，未做到對使用單位責任人扣款20元/臺。

14.工作場地無積油、無積水，及時清除切屑雜物。設備無漏油、漏水、漏氣（汽）現(xiàn)象，未做到對使用單位責任人扣款20元/臺。

15.保持油位、油窗、油標清潔、醒目，未做到對使用單位責任人扣款20元/臺。

16.操作者應熟悉設備加油潤滑部位及潤滑油種類，并按標準加注潤滑油；油氈、油線清潔無污物、雜質(zhì)，未做到對使用單位責任人扣款20元/處。

17.液壓站、設備齒輪箱應按周期進行清洗換油，未做到對使用單位責任人扣款20元/次。

18.設備異常時，應及時向設備動力部報告，未經(jīng)過確認不得帶病使用設備，未做到對使用單位責任人扣款50元/次。

19.使用設備時，應防止異物、工件或零部件誤入設備內(nèi)部引起卡死等故障發(fā)生，未做到對使用單位責任人扣款200元/次（如構(gòu)成設備事故,按照事故進行處理）。

（四）設備安全管理

1.操作人員必須持證上崗，嚴格遵守設備操作規(guī)程，未做到對使用單位責任人扣款50元/次。

2.嚴禁超溫、超壓、超負荷、超越加工范圍使用設備，未做到對使用單位責任人扣款100元/次。

3.設備動力部檢修設備時，嚴格遵守設備檢修規(guī)程，未做到對設備動力部責任人扣款50元/次。

4.設備應安全妥善接地，動力線路安裝及防護必須規(guī)范，未做到對設備動力部責任人扣款30元/處。

5.安全裝置、急停開關、防護罩等保持完好，限位擋塊緊固在正確位置，未做到對使用單位責任人扣款30元/處。

6.不允許繞開設備保護功能使用設備，未做到對使用單位責任人扣款50元/處(構(gòu)成安全事故的由安全管理部門另行處理)。

7.設備動力部負責動力儀表、動力檢測部件周期送檢，確保其受控，未做到對設備動力部責任人扣款20元/處。

8.特種設備操作人員必須持證上崗,并且設備操作資格證在有效期內(nèi)，未做到對使用單位責任人扣款50元/人。

9.設備動力部應按規(guī)定周期對特種設備報檢，未做到對保全部門責任人扣款50元/處。

10.設備動力部應每月對特種設備安全結(jié)構(gòu)狀況進行檢查并作好記錄，未做到對設備動力部責任人扣款20元/處。

（五）設備事故考核

1.一般事故：責任人扣款300元；班長、組長每人扣款50元；車間主要負責人每人扣款100元。

2.大型事故：責任人至少按直接損失的5%進行經(jīng)濟賠償，并報公司綜合管理部處理；班長、組長每人扣款500元；車間主要負責人每人扣款1000元。

3.重大事故：責任人至少按直接損失的5%進行經(jīng)濟賠償，并報公司綜合管理部處理；班長、組長每人扣款1000元；車間主要負責人每人扣款2000元。

4.特大事故：責任人至少按直接損失的5%進行經(jīng)濟賠償；班長、組長每人扣款1500元；車間主要負責人每人扣款3000元；責任人、班組長、車間主要負責人均上報公司綜合管理部處理。

5.凡發(fā)生大型及大型以上設備事故的單位，取消年度設備管理先進單位評比資格。

（六）考核扣款實施程序

1.生產(chǎn)部各車間單位：考評小組每月底將考核明細匯總→設備動力部簽字→生產(chǎn)部部長簽字→綜合管理部執(zhí)行。

2.考評小組及時在公司OA辦公平臺上公布獎懲情況，并保存考評記錄（保存期2年）。

（七）設備管理先進評選與獎勵

1.先進評選名額與獎勵金額

（1）紅旗機臺評選：每季度評選紅旗機臺。

焊裝車間、涂裝車間、總裝車間、按生產(chǎn)線進行評選，名額為1個，獎勵額度為100元/個。

（2）設備管理先進個人評選：每年底評選一次，名額5名，獎勵額度500元/名。

2.獎勵經(jīng)費來源

設備動力部提出年度預算，公司經(jīng)營預算部門審核，公司領導審批后執(zhí)行。