隨著6S管理中航工業(yè)實施以來，為了讓6S管理模式更加深入中航工業(yè)，中航工業(yè)6S管理審核組將通過三天進行嚴格的評審。通過對東安實施6s管理的制度完善情況和現(xiàn)場的管理進行驗收，查看幾年來東安實施6S管理取得哪些良好的效果，最后中航工業(yè)東安順利通過中航工業(yè)6S管理銀牌級驗收審核。

　　中航工業(yè)組這次的審核，審核組分成素養(yǎng)、現(xiàn)場、辦公室、安全生產(chǎn)4個小組，采取了現(xiàn)場檢查、查閱檔案資料、6S管理知識閉卷測試等方式對公司6S管理工作進行了一次全面審核。
　　審核組認為，東安領(lǐng)導(dǎo)班子對6S管理工作高度重視，把6S管理工作提升到戰(zhàn)略層面進行，領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)健全，職工廣泛參與；重視文化宣傳的引領(lǐng)工作，廠區(qū)和生產(chǎn)現(xiàn)場文化氛圍濃厚，總結(jié)提煉了具有東安特色的文化體系；科研生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境整潔，各類物品標識清晰；辦公區(qū)域環(huán)境優(yōu)良，辦公室物品定置合理，擺放整齊；領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全節(jié)能減排工作，管理體系健全，基礎(chǔ)工作扎實，責(zé)任落實。審核組一致表示，東安6S管理銀牌級驗收審核滿足了中航工業(yè)6S管理標準的相應(yīng)等級評價要求，現(xiàn)場審核予以通過。
　　近年來，東安高度重視6S管理工作，“十二五”期間，公司6S管理工作努力對標中航工業(yè)標準和國際先進管理模式，圍繞中航工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營工作大局。東安始終把6S管理作為“一把手工程”來抓，將6S管理提升到戰(zhàn)略層面，像狠抓重點型號任務(wù)一樣抓6S管理工作，把這項基礎(chǔ)性工作貫穿于科研生產(chǎn)的全過程，以建設(shè)美麗東安、精益東安、文化東安為出發(fā)點和落腳點，關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，聚焦企業(yè)發(fā)展，有效促進了科研生產(chǎn)任務(wù)的完成和干部職工素養(yǎng)的提升。