5S管理作為現(xiàn)代化先進的管理模式，被越來越多的企業(yè)所接受，很多企業(yè)意識到實施5S管理關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。但是企業(yè)實施5S管理應(yīng)該如何去實施呢？企業(yè)實施5S管理有哪些優(yōu)點呢？5S培訓專家指出企業(yè)實施5S管理需要做好一些前提條件。

　　1、整理
　　日文翻譯（Seiri）
　　定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。
　　目的：
　?、?、改善和增加作業(yè)面積；
　?、凇F(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；
　　③、減少磕碰的機會，保障安全，提高質(zhì)量；
　　④、消除管理上的混放、混料等差錯事故；
　?、?、有利于減少庫存量，節(jié)約資金；
　?、?、改變作風，提高工作情緒。
　　意義：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次。對于車間里各個工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現(xiàn)場無不用之物。
　　2、整頓
　　日文翻譯（Seiton）
　　定義：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。
　　目的：不浪費時間尋找物品，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。
　　意義：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡潔的流程下完成作業(yè)。
　　要點：
　?、?、物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯；
　?、?、物品擺放地點要科學合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠些（如集中放在車間某處）；
　?、?、物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標記加以區(qū)別。
　　3、清掃
　　日文翻譯（Seiso）
　　定義：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。
　　目的：清除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈、明亮。
　　意義：將工作場所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實施自主保養(yǎng)的第一步，主要是在提高設(shè)備稼動率。
　　要點：
　?、佟⒆约菏褂玫奈锲?，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；
　　②、對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢結(jié)合起來，清掃即點檢；清掃設(shè)備要同時做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；
　?、?、清掃也是為了改善。當清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進。
　　4、清潔
　　日文翻譯（Seiketsu）
　　定義：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。
　　目的：認真維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。
　　意義：通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。
　　要點：
　?、佟④囬g環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；
　?、?、不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；
　?、邸⒐と瞬粌H要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；
　　④、要使環(huán)境不受污染，進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。
　　5、素養(yǎng)
　　日文翻譯（Shitsuke）
　　定義：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習慣，使每個人都成為有教養(yǎng)的人。
　　目的：提升“人的品質(zhì)”，培養(yǎng)對任何工作都講究認真的人。
　　意義：努力提高員工的自身修養(yǎng)，使員工養(yǎng)成良好的工作、生活習慣和作風，讓員工能通過實踐5S獲得人身境界的提升，與企業(yè)共同進步，是5S活動的核心。
　　為什么會有那么多的企業(yè)都在推行5S管理呢？主要的原因5S管理有三大優(yōu)點：
　　1、5S管理非常好操作，而且簡單易學
　　5S管理是進行其他管理的基礎(chǔ)，可以幫助很多的企業(yè)管理者掌握一定的管理思想和技巧，這樣就可以讓管理者更好的管理企業(yè)，通過管理的實施，員工在平時的工作中，就會提高自身的工作效率，企業(yè)就會提高生產(chǎn)效率。
　　2、5S管理見效非?？?br /> 　　生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)場容易出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象，5S管理可以從本質(zhì)上幫助企業(yè)解決了這些問題，養(yǎng)成員工做事認真的習慣，最終提高了員工的綜合素質(zhì)，提高了員工的執(zhí)行力，為企業(yè)打造了優(yōu)秀的團隊，提升了企業(yè)的核心競爭力。
　　3、5S管理在考核方面比較容易
　　企業(yè)大小和基礎(chǔ)好壞都不會影響到5S管理的效果，簡單易學，不管是企業(yè)管理咨詢者還是員工，一學就會，操作流程簡單，在考核的時候也是非常方便的，但任何事情還沒有形成習慣時，只有考核才能督促員工實際行動，讓5S管理變成行動，變成了效能。