紅牌作戰(zhàn)是企業(yè)實施5S管理總結出來的管理辦法，是企業(yè)持續(xù)改善的一中有效的管理方法，通過進行比較調動員工的積極性，以下是華昊咨詢網整理的企業(yè)如何實施5S管理紅牌作戰(zhàn)。

　　一、“紅牌作戰(zhàn)”就是眼睛可以看得到的整理方法，紅牌可以清楚顯示要與不要，作戰(zhàn)的對象是不需要的東西。
　　二、紅牌作戰(zhàn)的要點：
　　1、閃電戰(zhàn)。
　　2、果斷下定決心。
　　3、每人5張。
　　4、一個品種一個標簽。
　　5、每月一次為佳。
　　三、“紅牌作戰(zhàn)”的實施步驟
　　1、成立各單位第一責任人為組長，多部門（含財務、管理等部門）參加的“紅牌作戰(zhàn)”組織。
　　2、確定紅牌作戰(zhàn)的對象：
　　a、庫存：原材料、外購件、半成品、成品。
　　b、設備：設備、刀具、工具、量具、物流架、工作臺。
　　c、空間：地板、通道、工作區(qū)、墻壁。
　　3、確定紅牌張貼的基準
　　對“需要”“可能需要”“說不準什么時間能用上”的判定原則：按照生產計劃，一個月內是否需要定為“要”或“不要”的標準。
　　4、開始“紅牌作戰(zhàn)”：
　　a、根據基準張貼紅牌；
　　b、注明各種事項，留做參考；
　　c、最好外人來貼；
　　d、出現疑問時應先張貼，后溝通解決。
　　5、紅牌處理的注意事項：
　　a、紅牌張貼時間不可過長，及時處理。
　　b、不能及時處理的物品需要保留紅牌，制定處理對策。
　　c、物品處理完成，需要進行統(tǒng)計。
　　d、設備、工具、物料放置原則。