班組管理是現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)管理重要的管理模式之一，企業(yè)的安全管理關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。班組安全管理制度對(duì)企業(yè)有很大的影響，5S管理咨詢網(wǎng)小編整理的班組安全生產(chǎn)管理制度。
　　班前會(huì)制度

　　一、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時(shí)在會(huì)議室參加班前會(huì)，提前10分鐘到會(huì)議室。
　　二、班前會(huì)由隊(duì)長(zhǎng)或副隊(duì)長(zhǎng)主持，本班次工人必須全部參加。
　　三、主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的指示，布置本班具體工作，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。
　　四、班長(zhǎng)要從安全檢查角度對(duì)工人進(jìn)行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。
　　五、班長(zhǎng)要從技術(shù)管理角度，安排布置本班技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。
　　六、對(duì)不參加班前會(huì)的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)入井工作。
　　七、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄。
　　班組長(zhǎng)隨班工作制度
　　1、 班組長(zhǎng)做到每班第一個(gè)下井、最后一個(gè)升井。
　　2、 進(jìn)入工作地點(diǎn)以后，監(jiān)督上崗人員履行崗位規(guī)范內(nèi)容。
　　3、接班后班組長(zhǎng)必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問(wèn)題并安排處理。認(rèn)真排查安全隱患及存在的問(wèn)題，并提出處理意見，落實(shí)整改措施。
　　4、本班工作時(shí)間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。