實(shí)施精益生產(chǎn)項(xiàng)目成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，越是重視在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建危機(jī)氛圍，項(xiàng)目運(yùn)作成功的可能性就越大。導(dǎo)入精益生產(chǎn)的目的是為了解決企業(yè)所面臨的問題，而問題需要通過營造一種危機(jī)氛圍來傳遞給企業(yè)內(nèi)部所有員工。因此，企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)方式第一步就是要認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)壓力，并把壓力傳遞給全體員工，包括高層、中層、基層管理人員及一線員工，在所有員工中建立起危機(jī)意識(shí)。

 

在企業(yè)高層中建立危機(jī)意識(shí)是創(chuàng)建企業(yè)危機(jī)感最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)高層管理者都沒有危機(jī)感的企業(yè)，其管理項(xiàng)目的引進(jìn)，也往往是徒勞的。

 

世界首富比爾.蓋茨總是告誡他的員工:”微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。”

 

在現(xiàn)代商場(chǎng)中沒有永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順的企業(yè)，這就如同在戰(zhàn)場(chǎng)上沒有常勝將軍一樣，任何一個(gè)企業(yè)都有遭遇挫折和危機(jī)的可能性。從某種程度上講，在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，遇到挫折和危機(jī)是正常的和難免的，危機(jī)是企業(yè)生存和發(fā)展中的一種普遍現(xiàn)象。

 

20世紀(jì)50年代初，豐田公司的經(jīng)營狀況很糟，一些工人和管理人員被解雇，引起了勞資糾紛甚至工人罷工，而且還有被收購的危險(xiǎn)。但是留下來的人痛定思痛，絕不想讓悲劇重演，于是產(chǎn)生了豐田生產(chǎn)方式，也就是精益生產(chǎn)的原型，從這個(gè)意義上講，精益生產(chǎn)就是危機(jī)的產(chǎn)物。

 

當(dāng)企業(yè)內(nèi)越來越多的員工認(rèn)為工作中已沒有問題、沒有需要改善的地方時(shí)，情況就危險(xiǎn)了。讓員工感覺到自己有危險(xiǎn)、所在的企業(yè)有危險(xiǎn)，他們就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生責(zé)任感，主動(dòng)要求不斷進(jìn)行變革，幫助企業(yè)渡過難關(guān)，而這樣的企業(yè)將來一定會(huì)成為優(yōu)秀的企業(yè)。假如員工沒有危機(jī)感，企業(yè)就是很危險(xiǎn)的。有的員工對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展漠不關(guān)心，“老板發(fā)錢就干，不發(fā)錢就走”。如果企業(yè)中70%的員工有這種思想，那么這個(gè)企業(yè)想有所發(fā)展就很困難了。

 

有這樣一個(gè)故事，如果你把青蛙放到熱水中，它一定會(huì)馬上跳出來，但如果你把青蛙放到冷水中，然后非常緩慢地加溫，青蛙卻不會(huì)跳出來。

 

因?yàn)槲⑿〉淖兓粫?huì)引起青蛙的反應(yīng)，青蛙的感覺器官在緩慢升溫的過程中會(huì)慢慢被鈍化，直至死亡。

 

當(dāng)前企業(yè)出現(xiàn)的問題，都是在提醒“溫水中的青蛙”，水溫正在提高，你如果不趕緊跳出來，那么等待你的將是一條死路。如何跳呢?關(guān)鍵就是在水溫還沒有將自己“麻木”之前，企業(yè)和員工應(yīng)以一種積極而不是抗拒變化的心態(tài)來實(shí)現(xiàn)自我變革。