中小企業(yè)如何快速有效推行精益生產(chǎn)

現(xiàn)在國內大多中小制造企業(yè)還處在粗放管理之中，面臨方方面面的管理難題，如何將管理換檔升級，是擺在每一位企業(yè)家面前迫切需要解決的難題。

企業(yè)經(jīng)營最終目的是獲得利潤最大化，持續(xù)經(jīng)營不斷發(fā)展。企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)設計方面，如果有人才，并不斷的投入與研發(fā)，就會不斷有創(chuàng)新的產(chǎn)品推向市場，贏得市場的先機。同時如果又有良好的營銷模式，必然是如虎添翼，業(yè)績不凡。

但問題是當下市場產(chǎn)品高度同質化，每家企業(yè)的銷售模式也大體相同，那么企業(yè)如何在這種竟爭環(huán)境下生存與發(fā)展呢？特別是傳統(tǒng)勞動密集型制造企業(yè)，人工成本不斷上漲，材料成本這幾年也一路攀升，經(jīng)營越來越困難。

這幾年我們經(jīng)常講到企業(yè)要轉型升級，那么如何正確理解企業(yè)轉型升級呢？

企業(yè)轉型升級不是說我們需要轉行了，顛覆原有的行業(yè)與產(chǎn)品，而是如何更好的優(yōu)化我們的產(chǎn)品，如何將原有的粗放管理走向精益化管理，讓我們的產(chǎn)品質量做得更好，將生產(chǎn)效率提高，降低各種生產(chǎn)成本，實現(xiàn)快速交付，減少庫存，加快資金流轉效率，實現(xiàn)向管理要效益。

從粗放走向精益管理如何來實現(xiàn)呢？中小企業(yè)往往優(yōu)秀管理人才少，實現(xiàn)精益改善面臨的難度較大，最好的方法就是聘請管理咨詢公司的專職顧問師來協(xié)助改善與推行實施。

在此提供一些建議以供參考：

在選擇管理咨詢公司和顧問老師時要特別留意，一定要尋找經(jīng)驗豐富，在大型企業(yè)曾經(jīng)擔任過高級經(jīng)理或副總以上級別的高管，同時在管理咨詢行業(yè)從事顧問師一職時間較長，因為他們對企業(yè)有深入的了解，擁有豐富的精益生產(chǎn)實踐，在推行與實施精益生產(chǎn)過程中能夠很好的駕馭整個項目，確保整個項目在實施過程少走彎路，統(tǒng)率各個部門緊密配合，步調一致，徹底執(zhí)行，確保各項改善目標和精益成果落地。建議顧問師每個星期駐廠兩天開展工作，優(yōu)秀的顧問師如果每天在你企業(yè)上班，那咨詢費用是非常高的，因為他們本來在企業(yè)任職薪水就不低了。如果你能要求顧問師每天在你企業(yè)上班，把他當副總或廠長來用，而咨詢費用又不貴，說實在，這種顧問老師的水平應該是很一般的，你做老板的心理有底就行。當然這幾年也有大量的顧問老師回流企業(yè)任職，企業(yè)也可以找一位經(jīng)驗豐富的顧問師加入你的公司，出任企業(yè)的廠長/副總/或總經(jīng)理一職。正常情況下，只要企業(yè)有心推行，有能人協(xié)助，一年初見成效，三年回頭一看，今非昔比，成績不凡。