為落實企業(yè)創(chuàng)新文化，激勵部門員工進行提案改善，以期達到提高品質(zhì)、降低成本、提高效率的目的。
定義提案改善﹀ ﹀ ﹀
1、提案：針對本部門員工在本部門工作中發(fā)現(xiàn)的需要改善的地方提出的可實施的合理方案。
2、提案改善受理范圍：1）管理體制：有利于公司文化的建設(shè)，有利于加強部門管理，提高團隊士氣的方案；2）品質(zhì)改善：降低備料、發(fā)料出錯率，避免配件損傷，提升倉庫配送品質(zhì)的方案；3）降低成本：效率提升，作業(yè)方法改善，物流工具改善，倉庫布局改善，動作改善，降低消耗品使用量等使成本降低的方案；4）有關(guān)安全、環(huán)境、5S管理、文化改善的提案。
3、提案改善不受理范圍：1）意見、希望、批評、訴苦等事項，而無具體可行的事項；2）和以前提案內(nèi)容相似的事項；3）和有關(guān)人事異動、薪資、任免等政策性的事項；4）對于攻擊他人的事項；5）沒有方法的改變或純粹是希望；6）對己有利而妨害他人的事項；
權(quán)責提案改善﹀ ﹀ ﹀
1、 提案人（提案小組）：提出提案并跟進實施提案，并有權(quán)利向部門領(lǐng)導申請資源以推進提案的實施。2、 班組長：收集本班組提案并上報評審小組，同時有責任協(xié)助本班組提案人（提案小組）推進提案。3、 評審小組：對提案進行評審產(chǎn)生獲獎名單。4、 評審小組組長：定期組織會議對提案進行評審。5、部長：對評審小組的會議結(jié)果進行審核并批準獲獎名單。6、綜合管理組：獎金的核算及組織發(fā)放，提案檔案的保存管理。
流程提案改善﹀ ﹀ ﹀
1、 提案的提交1）提案可由個人提出，也可由員工（含班組長）自行選伴成立提案小組，但每組為2-5人，各組取名后向提案評審小組申報。2） 提案人（提案小組）需填寫提案表提交給各自班組長，班組長再統(tǒng)一匯報到評審小組。
2、提案的評審
1）評審流程
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提案人（提案小組）提出提案之后，首先填寫提案表，將表格上交到直屬主管處，直屬主管根據(jù)評審標準對提案初步進行等級評定，并將特等、一等、二等、三等提案表整理后提交給評審小組組長，組長負責組織評審小組成員對提案進行評審，確定提案等級。直屬主管評定的四等提案則提交給相應(yīng)班組組長進行等級確認，組長有權(quán)利將四等提案改評到其他等級，再由評審小組進行評審確認。評審小組評審確認和組長確認的提案由評審小組組長統(tǒng)一匯總后提交給部門最高主管進行核準。
2） 評審周期評審小組組長每月組織評審小組成員評定各提案等級，評審小組組長每周統(tǒng)計各班組提交的提案數(shù)量并進行公示，評審小組組長每月統(tǒng)計各班組人均有效提案數(shù)量并進行公示。
3）評審標準
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3、提案的激勵辦法
1）各等級提案的獎金發(fā)放辦法
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2） 評審小組組長每月對各班組提案總數(shù)量及各等級的提案數(shù)量進行排名并通報，對人均有效提案數(shù)量排名第一的班組長獎勵100元，對排名最后的班組長處罰100元。3） 對于上報到發(fā)改委或者TPS項目組并且獲獎的提案，獎金歸提案人（提案小組）所有，并且評審小組將獲獎PPT進行公映。4）評審小組組長定期將優(yōu)秀提案整理打印張貼到部門看板上進行宣傳。6）部長及班組長在早會或者班組會議時對優(yōu)秀提案進行公開表揚。
4、提案的檔案保存
提案由各班組自行整理成電子版后提交給評審組組長進行匯總，匯總后的電子表格由組長進行存檔，優(yōu)秀提案由部門文員整理存放到指定文件夾中。
