如何做好精益生產(chǎn)的成本管理？ 精益生產(chǎn)方式是個完全開放的系統(tǒng)，目的只為實現(xiàn)消除多余和浪費的目標(biāo)。精益生產(chǎn)方式中生產(chǎn)成本控制從產(chǎn)品設(shè)計階段開始，須遵循成本企劃到成本維持，最后進行成本改善的過程 。 伴隨 …

　推進精益管理的五個核心點：　　 一、活動與平衡，消除等候　　 在制造業(yè)，工業(yè)工程師將業(yè)務(wù)分解成若干個合乎邏輯的子任務(wù)，每個子任務(wù)的處理時刻大致相同。政策是避免排隊、回溯和返工，使悉數(shù)進程可以不間斷地 …

精益管理是對豐田生產(chǎn)方式的總結(jié)與提升，代表了在眾多行業(yè)和領(lǐng)域豐富的實踐經(jīng)驗和深刻的管理思想。   精益管理的本質(zhì)是通過消除各種形式的浪費，不斷提升價值流效率。   筆者認(rèn)為精益管理 …

1、選擇要改進的關(guān)鍵流程　　精益生產(chǎn)方式不是一蹴而就的，它強調(diào)持續(xù)的改進。首先應(yīng)該先選擇關(guān)鍵的流程，力爭把它建立成一條樣板線。　　 2、畫出價值流程圖　　價值流程圖是一種用來描述物流和信息流的方法。在 …

一、流線化生產(chǎn)線布局 　　流線化生產(chǎn)使各個工序互相銜接聯(lián)合，將產(chǎn)品按照加工順序依次排列，使工序從毛坯到成品的加工過程始終處于不停滯、不堆積、不超越的流動狀態(tài)，使在制品數(shù)量低、生產(chǎn)周期短、生產(chǎn)空間較小， …

精益的5項原則 　　1、價值 　　精益思想認(rèn)為企業(yè)產(chǎn)品（服務(wù)）的價值只能由最終用戶來確，價值也只有滿足特定用戶需求才有存在的意義。精益思想重新定義了價值觀與現(xiàn)代企業(yè)原則，它同傳統(tǒng)的制造思想，即主觀高效 …

一,先培訓(xùn)精益概念 二,實施 1．改進生產(chǎn)流程 精益生產(chǎn)利用傳統(tǒng)的工業(yè)工程技術(shù)來消除浪費，著眼于整個生產(chǎn)流程，而不只是個別或幾個工序。 （1）消除質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)和返工現(xiàn)象。如果產(chǎn)品質(zhì)量從產(chǎn)品的設(shè)計方案開 …

◆ ◆ ◆ ◆   01 .   作為主管或經(jīng)理，你所擁有的最重要且最關(guān)鍵的資源就是你自己，你的組織不會比你自己做得還好。所以，對于一個國家如貴國或一家公司如各位所在的公司來說，首 …

庫存往往指的是指企業(yè)已完成全部生產(chǎn)過程并已驗收入庫，合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格和技術(shù)條件，可以按照合同規(guī)定的條件送交訂貨單位，或可以作為商品對外銷售的產(chǎn)品以及外購或委托加工完成驗收入庫用于銷售的各種商品。 &nbs …