12-15 2020 觀察現(xiàn)場看什么？這8點很關(guān)鍵！ 無論是供應(yīng)商評審、參觀客戶或同行工廠、收購目標(biāo)評估，還是內(nèi)部現(xiàn)時現(xiàn)地現(xiàn)物的管理，都涉及到大量的現(xiàn)場觀察。 而現(xiàn)場觀察往往因時間的限制，需要相關(guān)人員練就火眼金睛，在很短的時間內(nèi)對現(xiàn)場進(jìn)行快 …
12-14 2020 企業(yè)流程管理中的致命誤區(qū)，以及10大原則對策 導(dǎo)讀 | 當(dāng)今時代，流程管理幾乎滲透了企業(yè)管理中的各個環(huán)節(jié)。任何一項業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實施都必定對應(yīng)著一條有形或無形的操作流程。有資料顯示，20世紀(jì)90年代中期，當(dāng)時世界500強(qiáng)中高達(dá)70 …
12-10 2020 豐田降低成本，多用了一招 豐田生產(chǎn)方式，這一豐田公司制勝全球的法寶，雖然廣為業(yè)界所知曉，而且眾多研究者都熟知它的基本目標(biāo)是降低成本，但管理者們往往會問，成本到底降在哪里？換言之，豐田生產(chǎn)方式的成本效應(yīng)如何體現(xiàn)？這一問題并未明朗 …
12-09 2020 總結(jié)精益項目失敗的五個原因 精益管理也屬于項目管理的一部分，項目管理最重要的三要素：時間節(jié)點、負(fù)責(zé)人和跟蹤反饋。任何一個精益項目肯定都有“里程碑”管理。但是，計劃總是完美的，意外情況卻總是接連不斷，你會眼 …
12-08 2020 生產(chǎn)管理的重點到底是什么？ 生產(chǎn)管理重點是品質(zhì)高，成本低，交期快，即通常所說的QCD ，無論是ISO精神，還是PDCA或目標(biāo)管理，最重要的是決定好的事一定要遵守。 控制生產(chǎn)成本，降低報廢率，是每個公司首要任務(wù)，也是 …
12-08 2020 生產(chǎn)過程質(zhì)量管理措施，做到這些產(chǎn)品質(zhì)量有保障 任何企業(yè)，在面臨生產(chǎn)旺季的時候，總會存在質(zhì)與量的選擇。要么求一時之利而毀企業(yè)之發(fā)展前程；要么顧及質(zhì)量、精心耕耘。如果產(chǎn)品質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，不但會增加返工而產(chǎn)生的額外成本的增加，更會遭致客戶投訴，直接影 …
12-07 2020 “領(lǐng)導(dǎo)太多，管理太少”，這才是最大的危機(jī)！ 這是一個失衡的世界。“我們被過分領(lǐng)導(dǎo)，而被管理不足。”亨利·明茨伯格指出，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的特權(quán)和貪欲，在許多社會中政府、企業(yè)和公眾社群三足鼎立的平衡被打破了。要使 …
12-04 2020 機(jī)加工人工資怎么算？看看數(shù)控機(jī)床加工工人績效考核方法 每個人的職位不同，那么每個人的工資和績效也會有所不同，尤其對于我們機(jī)加工人來說，我們的所得的工資真的可以讓我們活得很瀟灑嗎？真的和我們的工作多少所成比例嗎？那么我們機(jī)加工人的工資到底是如何算的呢？ & …
