使命感對員工是很重要的，沒有使命感，員工就會被動地等待工作任務(wù)，對工作產(chǎn)生應(yīng)付心理，不會自主自發(fā)、積極主動地去工作，也不會竭盡全力地做出自己的最大貢獻(xiàn)，用一句話所，就是沒有使命感，員工憑什么給你賣命？ …

整理了一些 100 日常生活工作可以加分好習(xí)慣，每一個看起來都很瑣碎，都看起來沒那么重要（必要），但是，請相信，日積月累，它們會塑造我們的性格和風(fēng)格，讓我們成為更靠譜的人。   1.做表格時 …

控制計劃是一份用以描述生產(chǎn)作業(yè)工藝流程并定義確保制造出高質(zhì)量產(chǎn)品的控制方法的文件，在整個產(chǎn)品壽命周期中使用，它是動態(tài)文件，反映當(dāng)前使用的控制方法和測量系統(tǒng)。   控制計劃是APQP重要輸出， …

老王，交班啦，有個地方還沒交接清楚，我們需要重新調(diào)整一下進(jìn)度 不就是個交接班嗎？差不多就行了，何苦整那么多事項。         你遇到過這種“不以 …

質(zhì)量管理是一門高深的學(xué)問，經(jīng)常是浸泡多年而其實根本沒有真正了解到其中的真意。如果我們想要真正成為一家無困擾的、預(yù)防為主的公司，就需要每個員工都真正了解質(zhì)量的內(nèi)涵。   如果你們公司的質(zhì)量管理 …

日本企業(yè)沒有績效考核，但其績效改善活動卻是全球做得最多、最大、最好的，這里的改善活動是指推動企業(yè)績效提升的各項活動。   01   日本人善于抓住事物的本質(zhì)：績效改善肯定得通過持續(xù) …

如何執(zhí)行“三講四化”方法論？   ◆ ◆ ◆ ◆ 01 . 三講   講平衡，就是做什么事情都要平衡、和諧，這個平衡 …

制造型企業(yè)的高層管理者，到生產(chǎn)現(xiàn)場，常以巡視為主。   此外，還有一種更好、更有效的做法——分層審核。   分層審核源于西方汽車企業(yè)質(zhì)量管理體系，近年來傳入 …

國內(nèi)外無數(shù)成功的一流企業(yè)無一不是由一流的員工構(gòu)成的，只有員工足夠牛逼，企業(yè)才不會差到哪去。   但是牛逼的員工需要HR的慧眼識人（招聘關(guān)）和公司完善的培訓(xùn)體系（培訓(xùn)關(guān)）。   如何 …