一名優(yōu)秀的管理者，不僅自身具備較強(qiáng)的工作能力，同時(shí)也懂得把不同工作分配給適合的員工去做。凡事都去親力親為的人，職業(yè)道路注定不會(huì)太遠(yuǎn)！   工作十幾年了，在職場(chǎng)上可以算是身經(jīng)百戰(zhàn)的戰(zhàn)士了，面對(duì) …

重復(fù)的問題重復(fù)的犯，這是我們質(zhì)量管理過程中的一大難點(diǎn)，但到底是什么原因造成的呢？有什么好的方法進(jìn)行控制呢？   在制作改革方案之前，必須先弄清楚問題在哪里？否則就像在看不到敵人的情況下亂開炮 …

前言   在為什么要關(guān)注內(nèi)部成本？因?yàn)槌^行業(yè)平均增長活下來的企業(yè)，主要靠內(nèi)部的成本能力。如何降低內(nèi)部成本？   在變革的過程中，總是會(huì)遇到一些“舉手即可獲得的果實(shí)&r …

任正非曾說：沒有什么能阻擋我們前進(jìn)的步伐，唯有我們內(nèi)部的惰怠與腐敗。要杜絕腐敗，惰怠就是一種最廣泛、最有害的腐敗，人人皆有可能為之，不要以為與己無關(guān)。置公司于死地的就是這種成功以后的惰怠。 &nbsp …

  精益思想對(duì)現(xiàn)代制造業(yè)的影響是巨大的，企業(yè)的績效提升離不開成本和效率觀念的革新。那么在精益生產(chǎn)中的成本和效率觀念跟傳統(tǒng)看法有什么區(qū)別呢？本文試從幾方面加以解說。     …

身邊有許許多多的企業(yè)，為何有的企業(yè)曇花一現(xiàn)，有的企業(yè)卻能持續(xù)經(jīng)營？如何才能使得企業(yè)的經(jīng)營管理高效呢？ 這個(gè)問題其實(shí)沒有什么捷徑可走，唯有實(shí)打?qū)嵉膩砺鋵?shí)各項(xiàng)工作。歸納起來就是三個(gè)方面的內(nèi)容：說實(shí)話、辦實(shí) …

工廠采用的薪資方式各不相同，大部分工廠采用的是計(jì)時(shí)方式，也就是按一天的工作時(shí)間加上加班時(shí)間的方式。   也有一些工廠采用的是計(jì)件方式，按實(shí)際的產(chǎn)出來計(jì)算工資。   本文對(duì)采用計(jì)件工 …

“我覺得9001這個(gè)東西，就適合那些規(guī)模大的企業(yè)，對(duì)于小企業(yè)來說，根本就不合適”，這是筆者和幾個(gè)朋友聊天時(shí)——企業(yè)老板的體會(huì)。   誠然，小公 …

1. 確定你的績效管理舉措的目標(biāo) 當(dāng)你在制定績效管理計(jì)劃時(shí)，你需要了解你想要達(dá)到的目標(biāo)。提出以下問題可以幫助你。 提高生產(chǎn)力是首要任務(wù)嗎？ 你的組織是否想從內(nèi)部發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者？ 你是否想簡化薪酬流程 …