來(lái)源：活法（如侵聯(lián)刪） 即將參加工作、開始踏上人生道路的青年朋友們，我要告訴你們的就是“踏踏實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印，持續(xù)努力地工作”；就是“把分配給自己的工作當(dāng)做天職， …

車間布局的7大原則   1.流暢原則：各工序的有機(jī)結(jié)合，相關(guān)聯(lián)工序集中放置原則，流水化布局原則。 2.最短距離原則：盡量減少搬運(yùn)，流程不可以交叉，直線運(yùn)行。 3.平衡原則：工站之間資源配置， …

在當(dāng)前智能制造的熱潮之下，很多企業(yè)都在規(guī)劃建設(shè)智能工廠。眾所周知，智能工廠的規(guī)劃建設(shè)是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，為了少走彎路，本文整理了在建設(shè)中要考慮的十個(gè)核心要素以及需要關(guān)注的重點(diǎn)維度。   …

導(dǎo)讀   導(dǎo)致MES實(shí)施失敗的原因有很多，很多人把項(xiàng)目歸結(jié)為供應(yīng)商技術(shù)不行，但目前市場(chǎng)上MES所采用的技術(shù)都是相對(duì)成熟的，所以技術(shù)不是導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的決定因素。拋開個(gè)性化因素，MES項(xiàng)目的得失 …

PDCA是一個(gè)很簡(jiǎn)單的東西，一聽都懂，但是用起來(lái)就比較難，5S跟PDCA一樣，都是屬于那種知易行難的東西，就是了解很容易，做起來(lái)很難，堅(jiān)持很難。   如何判斷一個(gè)人是不是快樂(lè)？有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)： …

一個(gè)總目標(biāo)  保質(zhì)并保量（數(shù)量） 按期并合規(guī)（法規(guī)） 永遠(yuǎn)向零缺點(diǎn)靠近。 兩個(gè)重點(diǎn) 首件一定要做到，點(diǎn)檢到位問(wèn)題少。 過(guò)程異常要重視，排除問(wèn)題再制造。 三不政策   不接 …

勞動(dòng)生產(chǎn)率是指工人在單位時(shí)間內(nèi)制造合格產(chǎn)品的數(shù)量或指用于制造單件產(chǎn)品所消耗的時(shí)間。 提高生產(chǎn)率是一個(gè)綜合性的問(wèn)題，例如，改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、提高毛坯制造質(zhì)量、改進(jìn)加工方法、改善生產(chǎn)組織形式和勞動(dòng)管理制度 …

影響生產(chǎn)效率的因素   1、銷售部門漏下單 2、訂單只有交貨日，未設(shè)定加工開始日 3、緊急單或臨時(shí)單太多，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁 4、生產(chǎn)車間機(jī)器、模具故障，維修時(shí)間長(zhǎng) 5、生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)不穩(wěn)定，頻 …

1 建立適應(yīng)設(shè)備零故障管理的企業(yè)文化   首先設(shè)備“零故障”管理是建立在全員設(shè)備管理體系下的管理方法，必須培育適應(yīng)設(shè)備“零故障”管理的企業(yè)文化 …