生產(chǎn)者說(shuō)質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的，劣質(zhì)產(chǎn)品流入市場(chǎng)是檢驗(yàn)員沒(méi)有把好關(guān)；檢驗(yàn)員說(shuō)質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，生產(chǎn)者如果不制造不合格品，市場(chǎng)上就沒(méi)有劣質(zhì)產(chǎn)品！ 時(shí)至今日，很多的公司，一旦有品質(zhì)問(wèn)題，就把責(zé)任往品質(zhì)部門(mén)推，認(rèn) …

◎文丨e-works整理 遇到困難該怎么處理，是最考驗(yàn)一個(gè)人能力的時(shí)候。能不能扛得住事，確實(shí)需要不斷的磨練！下面有九條處事法則，大家看看有沒(méi)有道理！   1、立刻行動(dòng)   執(zhí)行力是 …

  一個(gè)故事搞懂“ERP”   一天中午，丈夫在外給家里打電話：“親愛(ài)的老婆，晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以嗎?”(訂貨意向) &n …

很多人對(duì)目標(biāo)感到茫然，重要法則：將想法付諸筆端。 第一步：確定自己究竟想要什么-最糟糕的時(shí)間使用方法，將毫無(wú)意義的事情做的十分圓滿 第二步：將目標(biāo)寫(xiě)下來(lái) 第三步：為自己的目標(biāo)設(shè)定一個(gè)最后期限 第四步： …

軍事上有句話：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。 道理很簡(jiǎn)單： 執(zhí)行能力強(qiáng)，排除萬(wàn)難，千方百計(jì)的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。 執(zhí)行力弱，就會(huì)找借口，談條件，錯(cuò)失良機(jī)，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)一塌糊涂。 正因?yàn)椋?ldquo;成也執(zhí)行，敗也執(zhí) …

1.生產(chǎn)效率管理     所謂生產(chǎn)效率管理是指在投入了人、設(shè)備等生產(chǎn)要素并進(jìn)行生產(chǎn)的情況下，掌握在相應(yīng)的生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出的成品和部件的數(shù)量，對(duì)其分析、管理。 1-1.生產(chǎn)效率管理的 …

一個(gè)人，脫離了團(tuán)隊(duì)，他的力量即使再無(wú)窮，也是有限的。而一個(gè)團(tuán)隊(duì)，卻能夠散發(fā)無(wú)限的力量。     1明確的架構(gòu)   接手任何一個(gè)部門(mén)的最重要的事情，是明確或者重新調(diào)整組織架 …

導(dǎo)讀：MES將各生產(chǎn)環(huán)節(jié)串聯(lián)在了一起，環(huán)環(huán)相扣，將生產(chǎn)流程固化到MES中，這就是為什么MES能整理生產(chǎn)流程的原因。   在全球競(jìng)爭(zhēng)激烈的大市場(chǎng)中，無(wú)論是流程式還是離散式的制造業(yè)，無(wú)論是單件生 …