現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理等都要精細(xì)化，而5S、TPM、精益生產(chǎn)等管理活動(dòng)就是精細(xì)化的重要手段。 某大型國企一個(gè)中層干部告訴我，估計(jì)明年他們的企業(yè)不會(huì)請(qǐng)我們推行5S了，因?yàn)楣灸澄活I(lǐng)導(dǎo)昨天 …

許多企業(yè)已實(shí)施ISO9001質(zhì)量管理體系，但體系運(yùn)行常處于兩張皮狀態(tài)，體系要求落實(shí)不到位。如何有效實(shí)施ISO9001管理體系，是企業(yè)管理者頭痛的問題，要解決這個(gè)問題，需首先導(dǎo)入“5S&rd …

5S活動(dòng)是工廠管理和改善的基礎(chǔ)，它通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和提高素養(yǎng),而成為企業(yè)現(xiàn)場管理的有效工具。只要長期堅(jiān)持開展5S活動(dòng)，就可以杜絕資源和空間的浪費(fèi)，提高工 …

企業(yè)在生產(chǎn)過程中實(shí)施5S是為了消除工廠中出現(xiàn)的各種不良現(xiàn)象，改善產(chǎn)品品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，確保安全生產(chǎn)以及保持員工的高昂士氣。一般來說，實(shí)施5S可以為企業(yè)產(chǎn)生如下的效能： 1、提升 …

推行5S有八個(gè)作用：虧損、不良、浪費(fèi)、故障、切換產(chǎn)品時(shí)間、事故、投訴、缺陷等8個(gè)方面都為零，有人稱之為“八零工廠”。 1．虧損為零——5S是最佳的推銷員 …

做一件事情，有時(shí)非常順利，然而有時(shí)卻非常棘手，這就需要5S來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。實(shí)施5S，能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，同 …

  5S/6S管理咨詢項(xiàng)目是企業(yè)一項(xiàng)投入小、參與廣、見效迅速的管理革新活動(dòng)，通過實(shí)施5S/6S，企業(yè)在車間、倉庫、工作區(qū)、廠區(qū)等方面均會(huì)實(shí)現(xiàn)顯著改善，企業(yè)變革能力、項(xiàng)目人員組織協(xié)調(diào)能力、職能 …

記得前幾年，許多國內(nèi)企業(yè)一陣風(fēng)學(xué)習(xí)5S管理。誠然，5S管理起源于日本豐田公司的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，這是一家世界500強(qiáng)的企業(yè)，他象一座高山一樣擺在那里讓所有的企業(yè)仰慕。這些年來，國內(nèi)許多企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際 …

日本企業(yè)特別重視文明生產(chǎn)，他們把文明生產(chǎn)的5個(gè)管理手段簡稱為“5S”管理，就是“整理”、“整頓”、“清掃&rdquo …