精益生產(chǎn)與實施6S管理 如果說消除浪費是一種有形的降低成本和提高生產(chǎn)率的方式的話，那么實施6S則是一種無形的方式，是一種需要長期修煉的內(nèi)功了。我們都知道，內(nèi)功是不容易模仿來的，就是模仿的很像，也只是外 …

　　班組建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理中重要的一項內(nèi)容，他不是完全摒棄傳統(tǒng)的管理理念，而是在傳統(tǒng)管理制度上進行補充和完善，使得管理制度可以更加完善。   　　班組精神文明建設(shè)對企業(yè)文化建設(shè)有一定作用但因 …

對班組進于關(guān)于JIT的教育 要從每個班組的實際情況出發(fā)，進行有關(guān)精益生產(chǎn)的思想和方法的基本知識教育。舉例說，如果我的教仃對象足一個在無塵車間顯徽鏡下生產(chǎn)高技術(shù)元件的班組，我講解時就不會引用造桌子、椅子 …

如何提高班組建設(shè)水平 隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的班組建設(shè)應(yīng)以安全文明生產(chǎn)為中心，以企業(yè)產(chǎn)品的高質(zhì)量和企業(yè)的最優(yōu)經(jīng)濟效益為最終目標(biāo)，全面培養(yǎng)職工的創(chuàng)新意識，充分發(fā)揮他們的聰明才智。因此，提高班組建設(shè)水平 …

對班組實施精細(xì)化管理的探討 班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點，班組安全生產(chǎn)管理的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標(biāo)的實現(xiàn)。在實施班組精細(xì)化管理，就是科學(xué)地控制具體的安全生產(chǎn)過程的細(xì)部， …

如何加強班組建設(shè)與管理 當(dāng)前,企業(yè)的班組建設(shè)和管理的發(fā)展很不平衡,不少企業(yè)單位對班組建設(shè)管理的重要性缺乏應(yīng)有的認(rèn)識,看不到搞好班組建設(shè)給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的效果｡在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)面臨 …

班組培訓(xùn)要解決的問題是，如何使班組成為一個有效率的集體，而不是一群個人的混合體，這里涉及到很多人際關(guān)系的問題。我再次強調(diào):正確處理好這些問題，對于班組的健康發(fā)展是至關(guān)重要的。為了把全體組員聯(lián)結(jié)成一個整 …

班組生產(chǎn)統(tǒng)計的實施 1.班組在制品統(tǒng)計 班組在制品的統(tǒng)計是指在班組各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)的，在制品以及在制品資金占用量的統(tǒng)計。統(tǒng)計內(nèi)容包括：原材料、半成品、待移轉(zhuǎn)的工序成品等。   2. …

班組生產(chǎn)計劃與控制 1.班組生產(chǎn)計劃的內(nèi)容？ 生產(chǎn)什么東西—產(chǎn)品名稱、零件名稱；生產(chǎn)多少—數(shù)量或重量；在哪里生產(chǎn)—工序、誰；要求什么時候完成—期間、交期； 人員的安排、設(shè)備的配置、物料的配合、工藝與工 …