09-01 2015 簡述班組生產(chǎn)管理的目的及內(nèi)容 簡述班組生產(chǎn)管理的目的及內(nèi)容 1.班組生產(chǎn)管理的目的？ 安全生產(chǎn) 高品質(zhì)、滿足客戶的質(zhì)量需求 低成本的制造 形成作業(yè)規(guī)范、基準(zhǔn) 培養(yǎng)員工 改善道具 2.班組生產(chǎn)管理的原則？ 后工程是客戶 必達(dá)生產(chǎn)計劃 …
09-01 2015 基層班組精益化管理 一、班組工作計劃安排 1、計劃的功能 計劃是管理的重要基本功能之一，它明確預(yù)先決定要做什么，如何做，何時做，由誰做以及如何實現(xiàn)目標(biāo)。 2、班組工作計劃種類 生產(chǎn)計劃 …
09-01 2015 談?wù)勅绾巫龊冒嘟M管理工作 談?wù)勅绾巫龊冒嘟M管理工作 一、 談?wù)勗诎嘟M管理中，班組長的主要職責(zé)和具備的素質(zhì)及其應(yīng)怎樣當(dāng)好班組長；如何更好的發(fā)揮班組長的作用，提高班組管理水平。 班組是制造企業(yè)中最基層的管理組織，班組長集”兵頭將尾 …
09-01 2015 簡述精益生產(chǎn)體系中班組長的角色認(rèn)知 簡述精益生產(chǎn)體系中班組長的角色認(rèn)知 1、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中是廠長權(quán)力大，班組長權(quán)利?。痪嫔a(chǎn)體系（日企）中的班組長個人的權(quán)力大，工廠廠長權(quán)利小。 2、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長聽領(lǐng)導(dǎo)布置任 …
09-01 2015 培訓(xùn)好的班組長重要事項 在班組長的培訓(xùn)中，部分企業(yè)的培訓(xùn)主管上課前要求在6或12個小時的培訓(xùn)中既要把整個生產(chǎn)管理全面系統(tǒng)的講完，又要求在課程中講授溝通與激勵技巧，甚至還要求講授企業(yè)文化建設(shè)?？傊?，這些培訓(xùn)主管認(rèn)為，培訓(xùn)內(nèi)容越 …
09-01 2015 選拔班組長必學(xué)課程 一個企業(yè)的各項生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實，各項任務(wù)都要依靠班組去完成，班組是企業(yè)各項工作的落腳點和出發(fā)點。從這個意義上說，班組是企業(yè)的基石、效益的源泉、和諧的保障。 要提高企業(yè)生產(chǎn)運行管理水平，就 …
09-01 2015 班組建設(shè)四化管理如何實現(xiàn) 班組是企業(yè)生產(chǎn)最基層的組成單位，企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動都要依靠班組來完成，所以班組管理的水平?jīng)Q定著企業(yè)經(jīng)營的好壞，如何強(qiáng)化班組管理是班組長以及每一位員工的職責(zé)，只有積極向上充滿活力的班組才能讓企業(yè) …
09-01 2015 精益生產(chǎn)班組長安全管理的六大技法 班組長的安全管理職責(zé) 班組長是班組生產(chǎn)的直接指揮者，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人； 堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則 搞好班組安全教育 …
09-01 2015 精益生產(chǎn)班組管理素質(zhì)的培養(yǎng) 1、著力于基礎(chǔ)能力的訓(xùn)練 基本能力的訓(xùn)練： ——使員工熟練掌握并準(zhǔn)確執(zhí)行相關(guān)操作技能，是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基本要求。 在 …
