精益生產(chǎn)方式是一種管理哲學(xué)和生產(chǎn)方式，旨在通過消除浪費(fèi)和提高價(jià)值創(chuàng)造能力來實(shí)現(xiàn)高效率和高質(zhì)量的生產(chǎn)。它起源于日本的豐田汽車公司，后來逐漸被廣泛應(yīng)用于各種制造業(yè)和服務(wù)業(yè)領(lǐng)域。 精益生產(chǎn)方式的核心原則包括 …

協(xié)助企業(yè)做精益改善，一般做法是這樣做的： 先對企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，找準(zhǔn)主要問題點(diǎn)及企業(yè)需要，然后針對需求及問題點(diǎn)，采取有專項(xiàng)整改措施。 如果是交期失控，就用計(jì)劃管控體系，協(xié)助企業(yè)提升交期管控。如果是成本、庫 …

精益制造是一套用于管理工廠運(yùn)營流程的原則、方法和技術(shù)，旨在通過永久和系統(tǒng)地減少浪費(fèi)來增加客戶感知的價(jià)值。 它的目標(biāo)是“總是用越來越少的資源生產(chǎn)更多”（更少的時(shí)間、更少的空間、更少的機(jī)器、更少的材料和更 …

精益項(xiàng)目管理的起源 精益的故事開始于第二次世界大戰(zhàn)之后。日本在二戰(zhàn)期間遭受的破壞導(dǎo)致設(shè)備和資源短缺，迫使制造商想方設(shè)法在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中蓬勃發(fā)展。美國派遣顧問前往日本，幫助日本制造商重建產(chǎn)能。W.就是這 …

通過識別精益原則和浪費(fèi)，項(xiàng)目經(jīng)理可以避免、減輕或管理可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的情況。這里列出了精益思想可以幫助避免的常見項(xiàng)目陷阱：   未能建立客戶價(jià)值：未能理解項(xiàng)目中的客戶價(jià)值會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目錯(cuò)誤。它會(huì) …

六西格瑪：一種數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的缺陷去除方法 六西格瑪是一種流程改進(jìn)方法，專注于消除缺陷并最大限度地減少流程結(jié)果的可變性。主要是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。六西格瑪是一種統(tǒng)計(jì)量度，表示在過程平均值和最近的規(guī)格限值之間包含六個(gè)標(biāo) …

精益思想的基本原則使許多行業(yè)和項(xiàng)目類型受益。以下是精益管理實(shí)踐的一些示例。   精益提高醫(yī)療保健效率 改變了世界和精益思想丹尼爾·T·瓊斯是改變世界的機(jī)器和精益思 …

精益項(xiàng)目經(jīng)理開發(fā)了多種工具來協(xié)助項(xiàng)目管理和組織轉(zhuǎn)型。一些工具是概念或過程框架，其他工具作為軟件或系統(tǒng)存在。   價(jià)值流圖：如前所述，價(jià)值流圖顯示了創(chuàng)建產(chǎn)品所涉及的材料和信息流。使用價(jià)值流圖分 …

  GTD 是一個(gè)系統(tǒng)，可以讓你通過組織當(dāng)前的任務(wù)來專注于你需要關(guān)注的事情。任務(wù)管理的應(yīng)用和方法有很多，但自己決定任務(wù)的重要性并將其添加到 Todo 列表中也確實(shí)需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力。在 …