精益這個(gè)詞現(xiàn)在用得很多，但是很多人并不清楚它到底是什么意思。精益管理是一種長(zhǎng)期運(yùn)行組織的方法，旨在持續(xù)最大化客戶價(jià)值和最小化浪費(fèi)。精益經(jīng)理將浪費(fèi)視為不能為客戶增加價(jià)值的時(shí)間、勞動(dòng)力或財(cái)務(wù)成本。 精益管 …

介紹 6 Sigma 包含一組統(tǒng)計(jì)方法，用于系統(tǒng)地分析流程以減少流程變異，有時(shí)用于支持和指導(dǎo)組織的持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)。一些公司正在使用 6 Sigma 的統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制和分析技術(shù)工具箱來(lái)評(píng)估過(guò)程質(zhì)量和浪費(fèi)區(qū)域 …

Kaizen或快速改進(jìn)過(guò)程通常被認(rèn)為是所有精益生產(chǎn)管理方法的“基石”。 Kaizen 專注于消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)力，并在組織的目標(biāo)活動(dòng)和流程中實(shí)現(xiàn)持續(xù)不斷的改 …

介紹 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn) (JIT) 和單元式制造密切相關(guān)，因?yàn)閱卧缴a(chǎn)布局通常是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的先決條件。JIT 利用蜂窩制造布局來(lái)顯著減少庫(kù)存和在制品 (WIP)。JIT 使公司能夠在客戶需要的時(shí)候按他 …

介紹 全面生產(chǎn)維護(hù) (TPM) 旨在讓組織中的所有級(jí)別和職能參與進(jìn)來(lái)，以最大限度地提高生產(chǎn)設(shè)備的整體效率。這種方法通過(guò)減少錯(cuò)誤和事故進(jìn)一步調(diào)整現(xiàn)有的工藝和設(shè)備。鑒于維護(hù)部門是預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃的傳統(tǒng)中心， …

如何做好工藝改善 一、工藝改善的目的 通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工藝、制造工藝改善、優(yōu)化，提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率； 提高產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)水平； 提高產(chǎn)品知名度； 提高企業(yè)整體形象。 二、中試部業(yè)務(wù)體系 中試工作分解 …

企業(yè)的成功一定是有辦法的有技巧的！君子性非異也，善假于物也！         SWOT分析法幫助企業(yè)從四個(gè)維度進(jìn)行綜合分析，正確識(shí)別自己在市場(chǎng)中所處的地位，揚(yáng)長(zhǎng) …

導(dǎo)讀 / 在企業(yè)中，不同的層次的管理者有不同的角色，拿捏到不同角色的“度”，是衡量一個(gè)管理者是否合格的關(guān)鍵。   要想管理到位，管理大戲中“演員 …

8D問(wèn)題解決法（Eight Disciplines Problem Solving，縮寫：8D）也稱為團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問(wèn)題解決方法或8D report，是一個(gè)處理及解決問(wèn)題的方法，常用于品質(zhì)工程師或其他專業(yè)人 …