12-21 2022 什么是SMED?為什么SMED如此受歡迎?什么時候應(yīng)該考慮SMED? 公司的效率是其生存能力和財(cái)務(wù)成功機(jī)會的最佳指標(biāo)之一。從廣義上講,每個企業(yè)的最終目標(biāo)都是以盡可能少的資源成本(金錢、時間、材料)創(chuàng)造盡可能多的產(chǎn)出(產(chǎn)品或服務(wù))。 已經(jīng)開發(fā)了許多策略來嘗試通過簡化流程和 …
12-21 2022 什么是整體設(shè)備效率 – OEE 在制造業(yè)中,生產(chǎn)優(yōu)化是一項(xiàng)永無止境的努力。但是一個值得的。裝配線上的一次改進(jìn)可能意味著數(shù)萬或數(shù)十萬美元的收入。在優(yōu)化過程中,您可能會遇到術(shù)語整體設(shè)備效率 – OEE。 OEE 背后的原因是 …
12-21 2022 首件檢驗(yàn)為什么至關(guān)重要? 一次也不能少的檢驗(yàn)——首件檢驗(yàn),怎么這么重要? 在任何產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及生產(chǎn)過程中,經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、工藝變更、制程調(diào)整、非計(jì)劃停線及轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)線等活動。那么,如何確保這些活動不會對 …
12-21 2022 用好“魚骨圖”,一條魚給你解決所有問題! 某汽車公司的高管會議上,大BOSS要求第四季度成本控制的目標(biāo)是在預(yù)算基礎(chǔ)上下降15%,并要求人力資源部門將該目標(biāo)納入績效考核體系。 具體負(fù)責(zé)績效工作的HR小趙準(zhǔn)備向各業(yè)務(wù)部門收集成本下降的績效指標(biāo),但 …
12-21 2022 標(biāo)準(zhǔn)工時常見的計(jì)算方法,干貨滿滿 前言:標(biāo)準(zhǔn)工時是在標(biāo)準(zhǔn)工作環(huán)境下,進(jìn)行一道加工工序所需的人工時間。標(biāo)準(zhǔn)工時的制定方法有多種,本文介紹一些常見的計(jì)算方法。 —1— 標(biāo)準(zhǔn)工時的三個概念 1、標(biāo)準(zhǔn)工時:在特定的工作 …
12-21 2022 全面質(zhì)量管理的意義和具體培訓(xùn) 全面質(zhì)量管理 (TQM) 是整個組織為有效和高效地實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而執(zhí)行的一系列系統(tǒng)活動,以便在適當(dāng)?shù)臅r間和價格提供滿足客戶質(zhì)量水平的產(chǎn)品和服務(wù)。Total是全員參與,Quality是客戶滿意,管理是PD …
12-21 2022 TPM 培訓(xùn) - 意義和好處 全面生產(chǎn)維護(hù) (TPM) 是一個新興概念,致力于提高整個組織(理想情況下是制造工廠)中人員和機(jī)器的可靠性、效率和生產(chǎn)力。讓員工保持積極性和快樂與將設(shè)備保持在完美狀態(tài)一樣重要,制造公司可以在商定的時間表 …
12-21 2022 全面生產(chǎn)維護(hù) (TPM) 咨詢|推出 TPM 的 8 個步驟 全面生產(chǎn)維護(hù) (TPM) 涉及所有級別的所有員工。這種參與需要一條可靠的前進(jìn)道路——我們稱之為TPM Rollout的框架——以確保您盡快獲得最大的投資 …
12-20 2022 提高質(zhì)量檢驗(yàn),能提高產(chǎn)品的質(zhì)量? 可是“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的還是檢驗(yàn)出來的”這個話題,一直以來成為企業(yè)界爭論的焦點(diǎn):生產(chǎn)者說質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的,劣質(zhì)產(chǎn)品流入市場是檢驗(yàn)員沒有把好關(guān);檢驗(yàn)員說質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,生產(chǎn)者如果 …