12-01 2022 TPM的好處、優(yōu)勢及八大支柱 介紹 全面生產(chǎn)管理或 TPM 是一個(gè)使用設(shè)備、機(jī)器和員工以及支持流程來提高完整性并保持系統(tǒng)的生產(chǎn)和質(zhì)量的過程。 什么是TPM？ TPM 的好處 TPM 的優(yōu)勢 TPM 的 8 大支柱 1)什么是TPM …
12-01 2022 什么是實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) (DOE)？ 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) (DOE) 被定義為應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的一個(gè)分支，它涉及規(guī)劃、實(shí)施、分析和解釋受控測試，以評估控制一個(gè)參數(shù)或一組參數(shù)值的因素。DOE 是一種強(qiáng)大的數(shù)據(jù)收集和分析工具，可用于多種實(shí)驗(yàn)情況。 它允許操縱 …
12-01 2022 什么是帕累托圖？ 質(zhì)量術(shù)語定義：帕累托圖 也稱為：帕累托圖、帕累托分析 變體：加權(quán)帕累托圖、比較帕累托圖 帕累托圖是條形圖。條形的長度表示頻率或成本（時(shí)間或金錢），并以最長的條形排列在左側(cè)，最短的條形排列在右側(cè)。通過這 …
12-01 2022 五個(gè)為什么和五個(gè)怎么做 五個(gè)為什么和五個(gè)如何的 技術(shù)構(gòu)成了一個(gè)提問過程，旨在深入了解問題或解決方案的細(xì)節(jié)，并剝離癥狀的層次。該技術(shù)最初由豐田佐吉開發(fā)，他表示“通過重復(fù)五次為什么，問題的性質(zhì)及其解決方案就會變得清晰 …
12-01 2022 什么是價(jià)值流圖 (VSM)？ 也稱為：價(jià)值流分析、精益過程圖 價(jià)值流圖 (VSM) 被定義為一種精益工具，它采用記錄流程中每個(gè)步驟的流程圖。許多精益實(shí)踐者將 VSM 視為識別浪費(fèi)、減少流程周期時(shí)間和實(shí)施流程改進(jìn)的基本工具。 VSM …
12-01 2022 9 條精益生產(chǎn)原則，消除浪費(fèi)并獲得高質(zhì)量結(jié)果 如果以下好處聽起來像您希望為您的企業(yè)帶來的好處，那么您需要使用精益制造原則： 減少 80% 以上的廢物 生產(chǎn)成本降低 50% 常備庫存減少 80-90% 質(zhì)量成本降低 90%（制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的成本降低 …
11-30 2022 想要提升班組戰(zhàn)斗力？試試這個(gè)實(shí)施多能工（Multi－skill）訓(xùn)練 01 實(shí)施多能工（Multi－skill）訓(xùn)練 制作單元生產(chǎn)的第五步是實(shí)施多能工的訓(xùn)練。隨著逐步進(jìn)行單元生產(chǎn)線改善，每個(gè)作業(yè)者所負(fù)責(zé)的工程數(shù)也增加。舉例說，如果原來的一個(gè)傳送帶分成二條單元生產(chǎn)線之后， …
11-30 2022 QCC與8D有什么區(qū)別？這匯總清晰明了！ QCC可以讓在現(xiàn)場各部門的管理人員相互切磋、不斷上進(jìn)，還有利于上下級進(jìn)行溝通和相互理解，營造一個(gè)愉快的工作氛圍和現(xiàn)場。QCC過程中，提出問題，找出缺點(diǎn)，然后以科學(xué)有效的方式方法去改進(jìn)，為創(chuàng)新提供了更好 …
11-28 2022 柔性制造就是玩轉(zhuǎn)BOM！ 前言日益劇烈的市場競爭和與日俱增的生產(chǎn)技能推動著當(dāng)代企業(yè)生產(chǎn)方法不斷的創(chuàng)新，如精益生產(chǎn)、并行工程、智能排程、綠色制造、制造資源籌劃等等。在衡量企業(yè)與供應(yīng)鏈競爭力的指標(biāo)中柔性是與成本、質(zhì)量和交貨期同等重 …
