六西格瑪活動(dòng)要從決心變革開(kāi)始，尤其是學(xué)習(xí)和采用能夠提高組織績(jī)效的方法。在最具挑戰(zhàn)性的應(yīng)用中，與更重要的合并和新系統(tǒng)實(shí)施相比，六西格瑪可以帶來(lái)更根本的變革，因?yàn)榱鞲瘳斢绊懼闳绾谓?jīng)營(yíng)企業(yè)。當(dāng)然，六西格 …

話題聚焦： 1. 為何很多企業(yè)推行智能化不能達(dá)到預(yù)期目的？什么樣的智能制造模式更適合您的企業(yè)？ 2. 企業(yè)在智能化升級(jí)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，有哪些關(guān)鍵性的投資風(fēng)險(xiǎn)？如何避免或降低風(fēng)險(xiǎn)？ 3. 企業(yè)在推行智能制造 …

問(wèn)題解決型 / problem-solving project 小組針對(duì)已經(jīng)發(fā)生不合格或不滿意的生產(chǎn)、服務(wù)或管理現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)所選擇的活動(dòng)課題。   課題選擇 針對(duì)存在的問(wèn)題，小 …

近年來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了員工內(nèi)在動(dòng)機(jī)的威力——要讓員工因?yàn)闊釔?ài)工作本身而積極主動(dòng)地去努力，而不是僅僅為了獲得獎(jiǎng)勵(lì)或避免懲罰而去被動(dòng)做事。 員工積極性不高，很多時(shí)候問(wèn)題是出在 …

很多企業(yè)由于對(duì)品質(zhì)管理的理解不深，將品質(zhì)管理等同于質(zhì)量檢驗(yàn)，認(rèn)為品質(zhì)管理就是對(duì)已經(jīng)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品進(jìn)行簡(jiǎn)單的“品質(zhì)把關(guān)”及“不良品處理”，而忽視了品質(zhì)的事 …

當(dāng)下，企業(yè)推行流程管理如火如荼，很多企業(yè)通過(guò)流程管理進(jìn)行企業(yè)管理方式的變革。 一些企業(yè)編制了一些流程文件，但對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作沒(méi)有任何幫助，反而讓一些人認(rèn)為流程與制度管理沒(méi)有多大區(qū)別的感覺(jué)與認(rèn)識(shí)。 下了 …

豐田生產(chǎn)方式（TPS）是提高企業(yè)生命力的一整套概念和方法的體系。它是豐田公司通用 的制造方法，其基本思想是“徹底杜絕浪費(fèi)”，通過(guò)生產(chǎn)的整體化，追求產(chǎn)品制造的合理性 以及品質(zhì)至上 …

? 非常適合企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)副總、廠長(zhǎng)、經(jīng)理等制造管理者的課程 ? 基于智能化背景，并系統(tǒng)介紹現(xiàn)代精益生產(chǎn)管理方法的課程 ? 二十余年本土化的成功推行經(jīng)驗(yàn)證明，非常適合中國(guó)企 …

如何計(jì)算自己需要多大倉(cāng)庫(kù)？首先，租倉(cāng)面積的預(yù)估關(guān)系到企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本，然后就是后期倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃和倉(cāng)儲(chǔ)效率，精明的租倉(cāng)者都會(huì)考慮這背后潛在的價(jià)值。   有很多租倉(cāng)者認(rèn)為有多少貨，就租多大倉(cāng)，這真的 …