衡量企業(yè)中的溝通效率至關(guān)重要。您還能如何確定它是否真的對(duì)您的業(yè)務(wù)產(chǎn)生了影響？遺憾的是，根據(jù)這份報(bào)告，超過 60% 的內(nèi)部溝通者根本不衡量?jī)?nèi)部溝通。如果您是這 60% 的一部分，以下是您必須開始的三個(gè)原 …

每個(gè)人都知道員工敬業(yè)度有多重要，但您可能沒有意識(shí)到提高公司的敬業(yè)度是多么容易——免費(fèi)！如果您正在尋找更敬業(yè)的員工，這里有三種入門方法。 1. 說謝謝 聽起來很容易，對(duì)吧？但《員 …

一、什么是精益生產(chǎn)管理？ 精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客戶對(duì)時(shí)間和價(jià)值的要求， …

一、六西格瑪團(tuán)隊(duì)組成 1.六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成要素 擁有高度熱忱的團(tuán)隊(duì)成員與擁有受過專業(yè)訓(xùn)練的領(lǐng)導(dǎo)人同樣重要。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)做好準(zhǔn)備工作，建立對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的共識(shí)，然后決定如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。六西格瑪項(xiàng)目是在黑帶/ …

“五常法”是一個(gè)由內(nèi)到外、由人到物、由軟件到硬件、由理論到實(shí)踐、由制度到流程、由 考評(píng)到自省的完整的管理體系。“五常法”由5S管理法演變而來，是起源于日 …

當(dāng)工業(yè)4.0興起，大家關(guān)注的焦點(diǎn)就投向到新技術(shù)、新觀念之上，或許那一些投身于制造業(yè)多年的從業(yè)人員，不禁想問，透過強(qiáng)化連接生產(chǎn)設(shè)備，讓生產(chǎn)資訊的可視化，就能夠解決長(zhǎng)久以來的生產(chǎn)窠臼嗎？如果問題是在既有的 …

近年來，全球產(chǎn)業(yè)界掀起一陣「改善」熱潮，TPS(Toyota Production System)以具體的觀念，展開實(shí)施生產(chǎn)線的改善，有效的整理及整頓現(xiàn)場(chǎng)缺失，徹底消除浪費(fèi)，從事務(wù)管理到資訊管理，進(jìn)行 …

精益管理，或稱精益生產(chǎn)（Lean Production）通常被定義為：徹底消除浪費(fèi)，創(chuàng)造更多利潤(rùn)的一種管理及改善的方法技術(shù)。這樣的定義與一般常見的其他管理方法技術(shù)的定義其實(shí)都是大同小異，所以有些企業(yè)只 …

對(duì)于制造型企業(yè)而言，如果沒有其制造現(xiàn)場(chǎng)良好的體制來予以支撐的話，縱使有再好的行銷策略也是無(wú)法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地生存的。為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，就要設(shè)法把制造現(xiàn)場(chǎng)的體制予以提升，最終將存在的問題解決。 由于不 …