08-26 2022 團(tuán)隊(duì)動力對團(tuán)隊(duì)績效的重要性以及如何改進(jìn)它 執(zhí)行摘要 在這個 CQ Dossier 中，我們關(guān)注團(tuán)隊(duì)動態(tài)以及它們?nèi)绾斡绊憟F(tuán)隊(duì)行為和團(tuán)隊(duì)績效。團(tuán)隊(duì)動力是無意識的心理力量，會影響團(tuán)隊(duì)成員如何在任務(wù)和項(xiàng)目上互動和合作。首先，我們描述團(tuán)隊(duì)動態(tài)，并關(guān)注團(tuán) …
08-26 2022 團(tuán)隊(duì)績效管理：如何為團(tuán)隊(duì)提供有效的反饋？ 執(zhí)行摘要 此 CQ Dossier 側(cè)重于組織如何有效地向團(tuán)隊(duì)提供反饋。在績效評估研究中，人們關(guān)注如何最好地向個人提供反饋。尚不清楚如何向團(tuán)隊(duì)提供反饋以幫助他們提高效率。在此 CQ 檔案中，我們根據(jù)科 …
08-26 2022 有效的績效管理：成功的組織如何管理員工 執(zhí)行摘要 本 CQ 檔案側(cè)重于有效的績效管理，以及組織如何啟動有效的績效管理系統(tǒng)，使經(jīng)理和員工都能追求卓越。該檔案描述了有效績效管理系統(tǒng)的特征，并描述了該系統(tǒng)如何與組織的使命聯(lián)系起來。績效管理系統(tǒng)的目 …
08-26 2022 開會，是檢驗(yàn)一個單位的最好標(biāo)準(zhǔn) 抱怨指責(zé)一大堆，卻不見解決實(shí)際問題，拋磚不引玉，撒網(wǎng)不捕魚，最終竹籃打水一場空。所以，一家公司水準(zhǔn)到底怎么樣，看它怎么組織會議就知道了。 01 網(wǎng)上流傳著一個會議成本的計(jì)算 …
08-26 2022 設(shè)備管理必須要懂的一二三四五 設(shè)備管理的“一、二、三、四、五”是設(shè)備管理人員應(yīng)該具備的基本知識，你都知道嗎？所謂的一二三四五，就是一項(xiàng)偉業(yè)、二大公理、三則定律、四款原則和五條曲線。 1、一項(xiàng)偉業(yè)   …
08-25 2022 你的企業(yè)是否達(dá)到精益狀態(tài) 企業(yè)管理者都了解，財(cái)務(wù)報(bào)告體系是目前唯一用來審計(jì)財(cái)務(wù)績效的公共手段。然而，還沒有其他與之相對應(yīng)的公開手段來評估和審計(jì)每家企業(yè)的內(nèi)部精益運(yùn)營狀態(tài)。 傳統(tǒng)企業(yè)和精益企業(yè)之間有哪些基本差異？評估企業(yè)精益狀態(tài) …
08-25 2022 祝賀健民集團(tuán)榮登“2022武漢民營企業(yè)100強(qiáng)”“2022武漢民營制造業(yè)企業(yè)50強(qiáng)”雙榜 近日，武漢發(fā)布“2022武漢民營企業(yè)100強(qiáng)”和“2022武漢民營制造業(yè)企業(yè)50強(qiáng)”排序榜。其中，健民集團(tuán)位列“2022武漢民營企業(yè)100強(qiáng) …
08-25 2022 質(zhì)量管理116個步驟，收藏！ 做質(zhì)量管理是一條漫漫長路，所有的本事，都是靠一點(diǎn)點(diǎn)積累而來的，并不存在“迅速上手”的方法論。一名質(zhì)控人的成長，需要經(jīng)過長時(shí)間的修煉。 01 . 數(shù)據(jù)收 …
