豐田現(xiàn)場管理6S

　　傳統(tǒng)6S管理的概念和意義

 

　　整理

 

　　什么是整理？

 

　　整理就是把有用的東西和沒有用的東西區(qū)分凱，扔掉沒用的東西。

 

　　對于整理有兩種錯誤的意識

 

　　·所有的物品都有用，全部不能丟

 

　　·公司不是我的，全部都能丟

 

　　整頓

 

　　什么是整頓？

 

　　整頓就是將有用的東西擺放地便于使用。任何人都能立即將需要的物品拿到，即尋找時間為零。

 

　　整頓的要領(lǐng)

 

　　徹底的進(jìn)行整理，只留下必需物品

 

　　確定放置場所

 

　　規(guī)定擺放的方法

 

　　進(jìn)行標(biāo)識

 

　　清掃

 

　　什么是清掃？

 

　　消毒、清洗，將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得光亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染得環(huán)境。

 

　　清掃的要領(lǐng)

 

　　責(zé)任到人（確認(rèn)每個人負(fù)責(zé)的清潔區(qū)域）

 

　　看得見的地方與看不見的地方都要清掃

 

　　與日常點檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合

 

　　杜絕污染源，建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化

 

　　清潔

 

　　什么是清潔？

 

　　將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

 

　　清潔的要領(lǐng)

 

　　每天保持公司正在進(jìn)行5S評價的心情

 

　　對長時間養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花時間改正

 

　　連續(xù)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃活動。

 

　　改正“眼不見為凈”地自欺欺人的行動。

 

　　素養(yǎng)

 

　　對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。

 

　　作為公司的員工，作為成年人，讓我們一起去實踐,并不斷地在實踐中提高。

 

　　安全

 

　　要求全體員工必須按安全標(biāo)準(zhǔn)實施作業(yè)

 

　　不斷提高員工安全意識,牢固樹立“安全第一”思想

 

　　采取以“預(yù)防為主”安全工作方針

 

　　6S對改善的作用和效益

 

　　6S對改善的作用和效益