采購管理

設(shè)備采購應(yīng)有投資回報的測算，包括設(shè)備附件和備用零部件的采購在內(nèi)，應(yīng)對供應(yīng)商的資質(zhì)、技術(shù)能力、設(shè)備性價比等，各項條件進行評估和判斷。供應(yīng)商管理也是采購管理的一個必須任務(wù)。

設(shè)備技術(shù)文件

涉及設(shè)備使用、維護等技術(shù)文件，企業(yè)應(yīng)建立檔案加以管理。為更好使用和維護設(shè)備，必要時要求供應(yīng)商提供更多技術(shù)文件，以支持內(nèi)部的設(shè)備維護。技術(shù)文件的管理與設(shè)備檔案管理保持匹配。

設(shè)備維護

應(yīng)建立設(shè)備保養(yǎng)維護計劃及保養(yǎng)維護記錄要求，包括一級、二級、三級保養(yǎng)的計劃、項目、方法、標準、職責等內(nèi)容。設(shè)備保養(yǎng)維護管理，應(yīng)對保養(yǎng)維護的操作程序、項目要求、執(zhí)行周期及完成一次保養(yǎng)維護所用時間等，做出明確規(guī)定。設(shè)備保養(yǎng)維護管理，應(yīng)明確生產(chǎn)人員的使用中保養(yǎng)維護責任。

設(shè)備點檢

設(shè)備管理維護人員和設(shè)備操作人員，按各自的職能進行必要的設(shè)備點檢。點檢可以發(fā)現(xiàn)未知或潛在的問題，以避免設(shè)備使用長的障礙導致安全事故或產(chǎn)品浪費。點檢應(yīng)有明確要求、項目及操作過程。

設(shè)備人員

設(shè)備管理和養(yǎng)護人員，需要掌握一定的技術(shù)，對設(shè)備人員的技術(shù)培訓、持續(xù)的設(shè)備養(yǎng)護方法提高等方面，應(yīng)該安排相應(yīng)的規(guī)定和要求。設(shè)備人員應(yīng)盡量保持穩(wěn)定和工作滿意。

輔助工具/零部件

設(shè)備維修、保養(yǎng)、檢查、測試等所需的輔助工具，更換檢修所需的零部件管理，應(yīng)建立規(guī)則和程序。設(shè)備輔助工具和零部件，應(yīng)關(guān)注可用率。部分企業(yè)設(shè)備用的模具由設(shè)備部門負責管理。

可用率管理

設(shè)備在可用時間內(nèi)的非正常停機、維修、機等，會影響生產(chǎn)的有序進行。設(shè)備可用率隊設(shè)備維護、故障預防和正確操作培訓，有很高的要求。這也是設(shè)備部門需要關(guān)注的管理任務(wù)之一。

設(shè)備維修

企業(yè)應(yīng)對設(shè)備維修編訂執(zhí)行規(guī)則，企業(yè)設(shè)備維修保養(yǎng)人員，不一定可以進行所有設(shè)備的所有故障維修，何種情況下自己進行，何種情況下需設(shè)備供應(yīng)商處理，設(shè)備供應(yīng)商處理該如何進行等都應(yīng)明確。設(shè)備管理人員對導致設(shè)備故障的原因，設(shè)備故障狀態(tài)和維修結(jié)果交付使用的驗收等，應(yīng)作好準確的記錄。

生產(chǎn)故障響應(yīng)

設(shè)備部門應(yīng)設(shè)定生產(chǎn)故障的響應(yīng)規(guī)則，包括趕到現(xiàn)場時間、故障鑒定、故障排除、維修完成等操作。故障響應(yīng)效率和準確性，將對生產(chǎn)臨時調(diào)度、進程安排及及時交付產(chǎn)品，產(chǎn)生明顯的影響。

更新與處置

企業(yè)對設(shè)備的更新和處置，應(yīng)設(shè)定明確的管理要求，建立相應(yīng)的操作程序。設(shè)備更新或處置后，應(yīng)將更新和處置結(jié)果，反映在財務(wù)部門。

華昊企管主要開展精益生產(chǎn)、精益TPM管理、5S/6S現(xiàn)場管理、五星班組、成本管理、品質(zhì)管理、效率提升、人才培養(yǎng)等項目的導入，幫助企業(yè)完成精益變革，提升企業(yè)競爭力。