06-20 2022 富士康的生管、工管、品管、經(jīng)管，世界500強(qiáng)的企業(yè)是怎么做的？ 世界500強(qiáng)企業(yè)，富士康科技集團(tuán)（FOXCONN）是電子制造業(yè)規(guī)模最大，管理水平最高的標(biāo)志企業(yè)，其對(duì)四大管制系統(tǒng)（生管、工官、品管、經(jīng)管）的詮釋便是其管理水平的集中體現(xiàn)。 — …
06-20 2022 如何用精益生產(chǎn)來(lái)改進(jìn)質(zhì)量？精益生產(chǎn)又如何提高質(zhì)量？ 都說(shuō)質(zhì)量管理就是生產(chǎn)的噩夢(mèng)，那真的是噩夢(mèng)嗎？今天老師就來(lái)和大家好好談?wù)勅绾斡镁嫔a(chǎn)來(lái)改進(jìn)質(zhì)量！6點(diǎn)，一學(xué)就會(huì)！從源頭開始在工序內(nèi)建立質(zhì)量保證。 第一，工序的設(shè)計(jì)必須滿足易制造、不出現(xiàn)不良品和不流放不 …
06-20 2022 TPM管理：何謂設(shè)備前期管理 一、何謂設(shè)備前期管理 設(shè)備前期管理又稱設(shè)備規(guī)劃工程，是指設(shè)備從規(guī)劃到投產(chǎn)的管理，包括設(shè)備需求策劃、設(shè)備采購(gòu)評(píng)審、設(shè)備招標(biāo)、簽訂技術(shù)協(xié)議和合同、設(shè)備到廠檢驗(yàn)、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、設(shè)備最終驗(yàn)收、設(shè)備移交等 …
06-20 2022 創(chuàng)新技法在創(chuàng)新活動(dòng)中的作用 一、什么是創(chuàng)新技法 創(chuàng)新技法是創(chuàng)造學(xué)家根據(jù)創(chuàng)造性思維的發(fā)展規(guī)律和大量創(chuàng)造創(chuàng)新的成功范例總結(jié)出來(lái)的一些原理、技巧和方法。 二、創(chuàng)新技法的分類 創(chuàng)新有一定的規(guī)律可循。創(chuàng)新技術(shù)基于創(chuàng)新性心理學(xué) …
06-20 2022 設(shè)備滲油、漏油8種情況原因分析與解決辦法 設(shè)備滲油、漏油不僅浪費(fèi)，也是造成環(huán)境衛(wèi)生難以徹底清理干凈的一個(gè)重要原因，嚴(yán)重的話會(huì)影響正常生產(chǎn)。本文針對(duì)設(shè)備滲油、漏油問題分析原因并提出解決辦法。 1.設(shè)計(jì)選型不合理造成油封失效造成漏油 …
06-19 2022 當(dāng)好工廠班組長(zhǎng)的5、6、7、8、9、10 班組職位不大，責(zé)不小。他是企業(yè)的一線指揮官，聯(lián)系上下級(jí)的紐帶和橋梁。 不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，班組長(zhǎng)是當(dāng)將軍的第一步，第一步必須心中有數(shù)： 要知道當(dāng)好班組長(zhǎng)的 5、6、 …
06-16 2022 車間現(xiàn)場(chǎng)6s管理的10個(gè)要點(diǎn)分享 自日本豐田企業(yè)引進(jìn)了5s管理以后，經(jīng)過(guò)國(guó)內(nèi)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，找到了跟家適合國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的車間管理辦法；例如：6s管理、甚至7s管理等等車間現(xiàn)場(chǎng)管理辦法。作為企業(yè)管理的有效管理工具之一，在各行各業(yè)中得 …
06-16 2022 班組長(zhǎng)的價(jià)值在生產(chǎn)管理中如何體現(xiàn) 一個(gè)班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須 …
06-16 2022 班組長(zhǎng)如何進(jìn)行班組管理的七字要訣 班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理的指揮者、執(zhí)行者。班組長(zhǎng)在進(jìn)行班組管理中要做到宣傳到位、理解到位、落實(shí)到位，形成規(guī)范操作的良好氛圍，需要嚴(yán)格按照班組長(zhǎng)“七字決”管理流程要求，即“講 …
