和各位分享過(guò)去在構(gòu)建精益管理體系和實(shí)施過(guò)程中所學(xué)到的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尤其想強(qiáng)調(diào)的是：精益改善所達(dá)成的短期現(xiàn)場(chǎng)效果或項(xiàng)目目標(biāo)僅僅是精益轉(zhuǎn)型的一個(gè)階段性事件，對(duì)整個(gè)精益文化組織的達(dá)成僅占很小比重的貢獻(xiàn)作用。 …

導(dǎo)讀：當(dāng)我們客觀審視企業(yè)的工作時(shí)，無(wú)論是高級(jí)管理者，還是普通員工，都在將大量的時(shí)間和精力放在如何正確的做事上......   而一旦企業(yè)處于戰(zhàn)略實(shí)施狀態(tài)時(shí)，組織的整個(gè)大的動(dòng)作又都是在全力構(gòu)建 …

寫在前面 六西格瑪強(qiáng)調(diào)做事應(yīng)當(dāng)精益求精，“二八法則”卻提示做事不必處處用心，好鋼應(yīng)該用在刀刃上。如何找到二者互通互聯(lián)的接口？   01   在20世紀(jì)80年 …

成就優(yōu)秀管理者，你需要經(jīng)歷4次蛻變： ①適應(yīng)資源短缺； ②拉高思考層次； ③學(xué)會(huì)聰明放手； ④成為頂尖領(lǐng)導(dǎo)； ? 編輯切換為居中 添加圖片注釋，不超過(guò) 140 字（可選） ? 編輯切換為居中 添加圖片 …

前言   安全就是針對(duì)人們活動(dòng)過(guò)程的安全問(wèn)題，運(yùn)用有效資源，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)過(guò)程中人與客觀物質(zhì)環(huán)境的和諧，始終保持安全狀態(tài)，達(dá)到活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 制造型企業(yè)，大 …

很多企業(yè)在推行精益生產(chǎn)的時(shí)候，前期已經(jīng)做好的5S工作，到了進(jìn)一步推進(jìn)其他工具的時(shí)候前期已經(jīng)完成的工作又慢慢回到了原點(diǎn)，   導(dǎo)致進(jìn)一步推行精益生產(chǎn)其他工具的時(shí)候遇到很大的困難，最終導(dǎo)致了推行 …

為什么推行精益生產(chǎn)？   企業(yè)利潤(rùn)公式： 售價(jià)=成本+利潤(rùn)（計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)） 售價(jià)-成本=利潤(rùn)（市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)）   2什么是精益生產(chǎn)？   生產(chǎn)方式發(fā)展歷史：   精 …

近年來(lái)，智能制造炙手可熱。不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，智能制造精益先行。但在生產(chǎn)實(shí)踐中，企業(yè)怎樣推行精益生產(chǎn)才能帶來(lái)真正的效益？推行過(guò)程中如何避免偏差？這不，一位精益管理培訓(xùn)師憑借多年的企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了以 …

班組長(zhǎng)是公司最基層的管理，也是班組管理的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)班組的一切工作，包括班組的效率、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、損耗、成本等等，經(jīng)過(guò)梳理整理，班組長(zhǎng)要想理順管好班組工作，必須落實(shí)以下十三項(xiàng)工作內(nèi)容： …