05-20 2022 7S管理詳解及實(shí)施檢查評(píng)比辦法 一、 7S概論 （一）7S的含義：7S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約的簡(jiǎn)稱，是工廠管理的基礎(chǔ)。通過7S活動(dòng)，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長(zhǎng)，并且至少達(dá)到四個(gè)方面的滿意：投資者滿意、客戶滿意、雇員 …
05-20 2022 精益采購管理的流程和要點(diǎn)詳解 精益采購管理是制造型企業(yè)精益化企業(yè)管理的重要一環(huán)。“管好供應(yīng)商”也是公司降低成本、杜絕浪費(fèi)、實(shí)現(xiàn)節(jié)約、保住利潤(rùn)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)非常重要的經(jīng)營(yíng)策略。 一、 精益采購管理的基本流 …
05-20 2022 別人是怎么能夠持續(xù)賺錢的？豐田的班組長(zhǎng)和你的班組長(zhǎng)差哪兒？ 精益生產(chǎn)作為項(xiàng)目正式開始推進(jìn)，其中一項(xiàng)工作是咨詢機(jī)構(gòu)老師要求選出各工序的工序長(zhǎng)（或者班組長(zhǎng)）。 我們說：“我們有班組長(zhǎng)”。其實(shí)說出來這話的時(shí)候，自己也覺得不是理直氣壯，因?yàn)樽约?…
05-20 2022 精益管理能帶來什么？能給企業(yè)帶來哪些價(jià)值？ 企業(yè)為什么要實(shí)施精益管理？ 精益數(shù)字化管理，是依托行業(yè)榜樣日本豐田公司的生產(chǎn)方式為標(biāo)桿進(jìn)行的管理模式、生產(chǎn)方式以及人員培養(yǎng)三部分管理重點(diǎn)形式。企業(yè)推動(dòng)精益生產(chǎn)能為企業(yè)帶來什么呢？企業(yè)推動(dòng)實(shí)施精益化管理 …
05-20 2022 「精益管理」不懂帶團(tuán)隊(duì)你只有自己累 同樣是帶團(tuán)隊(duì)，為什么有的人喝著咖啡就能年薪百萬；有的人卻累死累活，勉強(qiáng)及格？ 管理界有一句話說得特別好，“一匹狼領(lǐng)導(dǎo)的羊群，可以打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的狼群”。 一個(gè)團(tuán)隊(duì) …
05-20 2022 精益生產(chǎn)五大原則是什么？五大精益生產(chǎn)原則的分析與應(yīng)用 當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)也異常的激烈，各大企業(yè)通過導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理，引入先進(jìn)的管理理念和管理方法，其中精益生產(chǎn)五大原則是什么呢？如何有效的提升企業(yè)的管理水平、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。 首先，我們來 …
05-20 2022 如果客戶與供應(yīng)商都很強(qiáng)勢(shì)，怎么辦？ 強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商，是供應(yīng)商管理的老大難。我們對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商首先應(yīng)該先分析，是什么原因造成供應(yīng)商強(qiáng)勢(shì)？ （一）政策或技術(shù)壟斷的瓶頸供應(yīng)商 一類是外部原因形成的，外部原因又 …
05-19 2022 產(chǎn)品的壽命和可靠性如何提高？疲勞分析一起了解一下！有用！ 一、疲勞分析背景 在日益嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品的壽命和可靠性成為人們?cè)絹碓疥P(guān)注的焦點(diǎn)。每年因結(jié)構(gòu)疲勞大量產(chǎn)品在其有效壽命期內(nèi)報(bào)廢，由于疲勞破壞而造成的惡性事故也時(shí)有出現(xiàn)。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年早 …
