當我們去一般大超市購物時，為了方便購買較多、較重商品的顧客，商場內會配備一定數(shù)量的購物小推車。但隨之而來的麻煩就是： 顧客購物完成，離開商場后，總會在不自覺中，將小推車亂停、亂放，這樣一來，商場的工作 …

車間主任（班組長）官不大，責任卻一點也不小。 所以，并不是誰都可以當班組長的。 一名優(yōu)秀的班組長必須具備有相當?shù)哪芰εc素質，這樣才能管好班組，為企業(yè)效力。   01 專業(yè)能力   …

精益生產(chǎn)方式在很多企業(yè)被推廣運用，有的甚至都已經(jīng)推動了十年以上了。雖然以豐田作為藍本來衡量成功是有點遙遠，但是起碼有一點精益生產(chǎn)顧問導師們達成的一致意見，那就是需要形成一種管理的結果，或者說取得的成果 …

6S起源 6S起源于日本,是對生產(chǎn)現(xiàn)場中人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，是日本企業(yè)獨特的一種管理方法。 1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整頓&rdqu …

學習精益生產(chǎn)工具方法很多，去優(yōu)秀的企業(yè)參觀多次，但回到自己的企業(yè)似乎又什么做不了，你是否也有如此的情況。 案例1：電動工具擰螺絲15S，手動操作5分鐘，配備了工具，但依舊是手動作業(yè)，為什么呢？ 案例2 …

    一、首先需要解決“蛇”的威脅。 解決蛇的最好的辦法就是“以靜制動”。蛇視力不好，習性是愛靜，蛇只有受到驚嚇的時候才會先發(fā)制人 …

設備管理本身上面并不缺方法，缺的是理念。而且關鍵還不是設備管理自己的觀念，而是企業(yè)管理在面對設備管理方面的觀念。這個觀念叫：設備的使用管理。   一直以來設備管理往往被認為就是設備的維修管理 …

異常報告單       發(fā)生生產(chǎn)異常，即有異常工時產(chǎn)生，時間在10分鐘以上時，應填寫“異常報告單”。其內容一般應包含以下項目：   第一 …

生產(chǎn)現(xiàn)場管理中的浪費大多數(shù)是可以量化的，而管理工作大多為軟性指標，具有較大的彈性，要想進行量化和細化就相對困難。管理工作中的浪費一旦暴露出來，可能會出現(xiàn)放大鏡的效果，因此，管理層需要先從消除點滴的管理 …