05-19 2022 12個(gè)績效考核指標(biāo)量化的方法，趕快學(xué)起來 還在被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)績效考核量化不夠具體？可操作性欠佳？快來看看這12個(gè)指標(biāo)量化的方法，總有一款適合你！ 1．統(tǒng)計(jì)結(jié)果量化方法 統(tǒng)計(jì)結(jié)果量化是指按照任 …
05-18 2022 精益管理Dream-line挑戰(zhàn)如何做? Dream-line，翻譯成中文就“夢想線”；Dream-line 挑戰(zhàn)，就是通過挑戰(zhàn)，達(dá)成極限目標(biāo)的夢幻生產(chǎn)線的活動(dòng)。這個(gè)活動(dòng)用英文來準(zhǔn)確地表達(dá)，是GAME，是制造型企業(yè)基于 …
05-18 2022 打造一流員工：五大準(zhǔn)則和六種能力（老板必看） 一流員工的“五大”準(zhǔn)則 1、凡事負(fù)責(zé)任，決不找借口 中層干部不成長不進(jìn)步的主要原因是不夠負(fù)責(zé)任。向上級(jí)匯報(bào)工作，必須拿出方案，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)只能報(bào)選擇題 …
05-18 2022 TPM管理：TPM的衍生過程 TPM是英文Total Productive Maintenance的縮略語，中文譯名叫全員生產(chǎn)維護(hù)，又譯為全員生產(chǎn)保全。是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備 …
05-17 2022 稻盛和夫：越是蕭條時(shí)期，越不能放棄 當(dāng)下企業(yè)生存有多難，想必已不用多說。當(dāng)蕭條的風(fēng)暴席卷而來的時(shí)候，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該怎樣來執(zhí)掌經(jīng)營之舵呢？ 本文節(jié)選自2016稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)沈陽報(bào)告會(huì)上，日本“經(jīng)營之圣&rdqu …
05-17 2022 TRIZ理論在企業(yè)中有哪些應(yīng)用成果 1.TRIZ的起源和發(fā)展 從1946年到1956年，根里奇·阿奇舒勒和他的同事分析研究了全球近250萬項(xiàng)高水平發(fā)明專利，發(fā)現(xiàn)所有發(fā)明都遵循一個(gè)規(guī)律。他們認(rèn)為掌握這些發(fā)明過程的規(guī)律可以創(chuàng)造 …
05-17 2022 質(zhì)量部績效哪家強(qiáng)？有了這組表單你最強(qiáng)！ 品管部質(zhì)檢班長績效考核表 考評(píng)項(xiàng)目/指標(biāo) 考評(píng)內(nèi)容 權(quán)重 評(píng)分細(xì)則 考核者 數(shù)據(jù)來源 一、業(yè)績(75%) (一)部門業(yè)績(55%)(此部分考核直接引用公司目標(biāo)管理的一級(jí)指標(biāo)和二級(jí)指標(biāo)) 1、客戶投訴率 …
05-17 2022 阿米巴經(jīng)營模式的 5 個(gè)目的、實(shí)施的 5 個(gè)條件 阿米巴經(jīng)營模式就是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱為阿米巴的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營。比如說制造部門的每道工序都可以成為一個(gè)阿米巴，銷售部門也可以 …
