1.生產(chǎn)中的不良情緒如何控制?怎樣才能降低生產(chǎn)不良率?   生產(chǎn)不良具體地說是一個廣義的名詞.首先要明白不良產(chǎn)生的原因,成形中不良的產(chǎn)生主要由機械.模具.生產(chǎn)工藝.材料.作業(yè)方法和環(huán)境幾點造 …

影響生產(chǎn)效率的主要因素是什么？生產(chǎn)現(xiàn)場如何管理？ 影響生產(chǎn)效率的因素很多，就以生產(chǎn)現(xiàn)場管理的角度分析有以下幾個方面： 產(chǎn)品加工工藝流程 設(shè)計好加工工藝流程，是提高生產(chǎn)速度、提升產(chǎn)品品質(zhì)，增加生產(chǎn)效率的 …

成本控制，包括生產(chǎn)過程之前的控制和生產(chǎn)過程中的控制。生產(chǎn)過程之前的成本控制主要是指產(chǎn)品設(shè)計、工藝、工藝設(shè)備、材料選擇等的技術(shù)經(jīng)濟分析和價值分析。在產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計過程期間，為了使產(chǎn)品以最低的成本滿足規(guī)定 …

精益領(lǐng)域提倡用一整套成熟的系統(tǒng)方法得到想要的結(jié)果。其優(yōu)勢是步驟性強，可以被大量復制，還能保證輸出最好的結(jié)果。這也是精益工具中夢寐以求的步驟化操作方法和過程的操作指引，適用于大量的生產(chǎn)企業(yè)。無論是在汽車 …

對于從事質(zhì)量管理的工作人員而言，質(zhì)量管理到底是屬于技術(shù)性的，還是管理型的呢？不同的崗位會有不同的職責劃分，不同的職責劃分，也就會有技術(shù)性與管理型的區(qū)分，那么今天就給大家分析一下技術(shù)與管理的區(qū)別。 &n …

根據(jù)GB2828《逐批檢查計數(shù)抽樣程序及抽樣表》中的規(guī)定，產(chǎn)品的缺陷分為：致命不合格、嚴重不合格和輕微不合格三級。   致命不合格（CR） 嚴重不合格（MA） 輕微不合格（MI） &nbsp …

實施精益生產(chǎn)項目成功的經(jīng)驗告訴我們，越是重視在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建危機氛圍，項目運作成功的可能性就越大。導入精益生產(chǎn)的目的是為了解決企業(yè)所面臨的問題，而問題需要通過營造一種危機氛圍來傳遞給企業(yè)內(nèi)部所有員工。因 …

日本豐田發(fā)明了精益生產(chǎn)（Lean Production）方式，精益生產(chǎn)方式使得日本在汽車生產(chǎn)制造上得以不斷壯大，以至于當時世界汽車工業(yè)重心已向日本傾斜。 精益思想更進一步從理論的高度歸納了精益生產(chǎn)中所 …

5S失敗的原因有很多，比如：現(xiàn)場的整理，整頓還有欠缺，定置還不到位；目視管理不明確，少標識，有問題不能及時發(fā)現(xiàn)，找東西浪費時間；標準化管理不夠，缺標準，或標準不完善，或標準制定不合理；設(shè)備維護保養(yǎng)機制 …