04-01 2022 現(xiàn)場管理的金科玉律 大多數(shù)的管理人員，比較喜歡把辦公室當(dāng)做工作的場所，而且希望自己能遠(yuǎn)離發(fā)生事件的生產(chǎn)現(xiàn)場。大多數(shù)的管理人員僅是通過每天，每周，甚至每月一次的報(bào)告和會(huì)議，來接觸、了解現(xiàn)場的實(shí)情。 與現(xiàn)場保持 …
04-01 2022 現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)與實(shí)戰(zhàn)技巧 現(xiàn)場管理是建立在員工參與活動(dòng)的堅(jiān)固基礎(chǔ)上。例如：團(tuán)隊(duì)合作、提高士氣、自律、質(zhì)量圈、提案建議制度，以及相關(guān)的日常事務(wù)一溝通、授權(quán)、技能發(fā)展以及可視管理。 管理部門必須做出堅(jiān)定的承諾，持續(xù)不 …
03-31 2022 精益管理之方針管理 方針管理意指公司政策的部署，是把公司目標(biāo)由上而下層層轉(zhuǎn)化為工作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一種流程。首先制定最高目標(biāo)，再把這些目標(biāo)層層向下推，轉(zhuǎn)化成企業(yè)里每個(gè)部門的目標(biāo)。挑戰(zhàn)性的目標(biāo)始于公司高層，由上而下每個(gè)層級(jí)再制定 …
03-31 2022 豐田生產(chǎn)方式推進(jìn)改善的方法 推行豐田生產(chǎn)方式(TPS)的目的，我們聽得最多的就是消除浪費(fèi)，其實(shí)我們的目的不僅僅只是消除浪費(fèi)(Muda)，還有不合理(Muri)以及不一致(Mura)，以下簡稱為3M。如果僅僅是消除浪費(fèi)，那我們的工 …
03-31 2022 精益生產(chǎn)之生產(chǎn)均衡化之一個(gè)流原則 所謂工作的“一個(gè)流”指的是，工作要“一個(gè)一個(gè)地按順序處理”。意思是說，一個(gè)作業(yè)開始進(jìn)行了以后，在其未完成之前，不要著手干別的作業(yè)。 人一次只能干一項(xiàng)工作 …
03-31 2022 現(xiàn)場管理之現(xiàn)場中心主義 公司的人員可分成兩種類別：一種是為公司賺錢的人，另一種則是不為公司賺錢的人。只有那些研發(fā)、生產(chǎn)和營銷的一線人員才是為公司賺錢的人。最理想的公司是:不賺錢的人僅有一個(gè)人，即公司的總經(jīng)理，其余的人都要直接 …
03-31 2022 精益改善案例及標(biāo)準(zhǔn)流程 “精益改善案例”是用來記錄比如質(zhì)量圈等的小集團(tuán)活動(dòng)，從事改善活動(dòng)過程的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)步驟格式。同樣的標(biāo)準(zhǔn)格式，也可用來作為員工或經(jīng)理，改善活動(dòng)的報(bào)告之用。 精益改善案例是依照計(jì)劃一執(zhí) …
03-31 2022 5S管理與5C管理的區(qū)別 一般來說工廠的5S管理，指的是五個(gè)日語的首字母。 1、整理(Seini)。將現(xiàn)場里需要與不需要的東西區(qū)別出來，并將后者處理掉。 2、整頓(Seiton)。將整理后需要的東西，安排成為有秩序的狀態(tài)。 3 …
03-31 2022 八大浪費(fèi)之浪費(fèi)消除的具體方法 豐田生產(chǎn)方式推行改善的方法，它的目的不僅僅只是消除浪費(fèi)(Muda)，還有不合理(Muri)以及不一致(Mura)。對于浪費(fèi)現(xiàn)象，可以將其分為兩種，七大類。這回我們來具體分析下怎么通過現(xiàn)場管理來消除浪費(fèi) …
