班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的載體，更是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)，減少傷亡事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。 發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜、電廠范圍大、設(shè)備眾多、人員繁雜、流動(dòng)性較大，極 …

班組長(zhǎng)是安排單位生產(chǎn)的主要領(lǐng)導(dǎo)，如果自己技術(shù)不過(guò)硬，那是沒(méi)有辦法去安排生產(chǎn)的，在生產(chǎn)過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)很多樣那樣的問(wèn)題，都需要班組長(zhǎng)去解決。有了技術(shù)才知道哪一環(huán)節(jié)比較重要，哪一環(huán)節(jié)比較慢，在原有的基礎(chǔ)上考 …

隨著生產(chǎn)企業(yè)的需要，班組的基礎(chǔ)地位越來(lái)越凸顯，努力提高班組管理水平是安全管理的重要手段，做好班組管理，可以為企業(yè)奠定安全基礎(chǔ)，可以減少企業(yè)傷亡事件發(fā)生，提高企業(yè)安全生產(chǎn)能力。 針對(duì)如何提高班組管理，需 …

班組管理長(zhǎng)效機(jī)制是保障班紀(jì)健康發(fā)展的根本，起著提綱挈領(lǐng)的保駕作用。班組建設(shè)需要對(duì)著時(shí)間、生產(chǎn)條件和市場(chǎng)需求的變化而適時(shí)的完善和發(fā)展，需要在穩(wěn)定的前提下進(jìn)行機(jī)制的創(chuàng)新，永遠(yuǎn)是班組建設(shè)的戰(zhàn)略性課題。建立班 …

班組是班組企業(yè)的最基層組織，是企業(yè)實(shí)施管理、組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)單位，班組直接擔(dān)負(fù)著企業(yè)的安全生產(chǎn)任務(wù)。 正所謂“企業(yè)千條線，班組一針穿”：班組人員素質(zhì)的高低顯示著組織能力的強(qiáng)弱。班 …

01   班組管理是工廠企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，因?yàn)榘嘟M是安全生產(chǎn)之基，是事故發(fā)生之源，是安全生產(chǎn)之本，也是是安全生產(chǎn)的歸宿。大量事故資料統(tǒng)計(jì)分析表明，98%的事故發(fā)生在生產(chǎn)班組，其中80%以上 …

上文說(shuō)到，不同公司層級(jí)在引入精益時(shí)，所開(kāi)展的精益方案策略，這些策略都有著各自明顯的優(yōu)缺點(diǎn)，有些策略太狹隘、太具體（例如點(diǎn)的改善、六西格瑪、急迫方案、精益工具等策略)，有些策略又太大、太宏觀(例如&ld …

許多公司在學(xué)習(xí)了豐田公司生產(chǎn)方式后（TPS），知道需要將精益引入到公司，對(duì)比標(biāo)桿豐田，公司現(xiàn)場(chǎng)到處存在浪費(fèi)情形，大部分流程都不精益，公司文化與豐田文化差別很大，公司的工作團(tuán)隊(duì)沒(méi)有成效，各職能部門(mén)之間經(jīng) …

我們?cè)谕菩芯嫔a(chǎn)時(shí)，總是對(duì)精益的各項(xiàng)工具（看板管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、單件流等等）特別感興趣，對(duì)工具使用的各種細(xì)節(jié)也想掌握的很清楚。就像我以前的單位，很重視精益生產(chǎn)，派了一大批中高層領(lǐng)導(dǎo)去到日本研 …