05-19 2020 TPM全員生產(chǎn)管理－八大支柱綜論 TPM是Total Productive Management的簡稱，中文又稱「全員生產(chǎn)管理」?；顒?dòng)主要建構(gòu)于八大支柱的基礎(chǔ)上，提高設(shè)備自主保養(yǎng)之能力，減少不必要的損失，追求設(shè)備總合效率。而TPM …
05-19 2020 品質(zhì)觀念進(jìn)化論 依據(jù)David Garvin的研究，品質(zhì)觀念可以劃分為四個(gè)階段，由早期的品質(zhì)檢驗(yàn)(Quality Inspection)、品質(zhì)管制(Statistical Quality Control，SPC) …
05-19 2020 利用簡單比較實(shí)驗(yàn)探討顯著性檢定 前言： 當(dāng)產(chǎn)品、流程或系統(tǒng)須進(jìn)行改善時(shí)，負(fù)責(zé)人員常須判斷改善前后數(shù)據(jù)的不同，是由改變的效應(yīng)所造成，或只是單純來自實(shí)驗(yàn)誤差(experimental error)的結(jié)果，其實(shí)并無顯著差異。 以多 …
05-19 2020 品質(zhì)人為疏失預(yù)防 2011年9月8日美國加州、亞利桑那州和墨西哥部分地區(qū)今天因?yàn)椤溉藶槭枋А拱l(fā)生大停電，近500萬人受影響。官員表示，許多用戶停電可能超過一天。亞利桑那州一個(gè)變電所某名員工在執(zhí)行一項(xiàng)程序時(shí)導(dǎo)致斷電。 …
05-19 2020 品管七大手法于營建業(yè)工程品質(zhì)問題之運(yùn)用 工程品質(zhì)發(fā)生不良、瑕疵、缺點(diǎn)、錯(cuò)誤、遺漏、違規(guī)、抱怨等，均為工程品質(zhì)問題。就工程分類而言，品質(zhì)問題可分為土木建筑類品質(zhì)問題、機(jī)械管路類品質(zhì)問題、供水排水類品質(zhì)問題、電氣儀控類品質(zhì)問題。 廣義的 …
05-18 2020 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化（Standardization）有二個(gè)涵義： 1.指「產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)」、「國家標(biāo)準(zhǔn)」或「國際標(biāo)準(zhǔn)」等注重互換性、安全性的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。 &n …
05-18 2020 書上沒教的KPI 運(yùn)作須知 何謂KPI ? 根據(jù)維基百科之定義 關(guān)鍵績效指標(biāo)（英語：Key Performance Indicators，簡稱KPI），又稱主要績效指標(biāo)、重要績效指標(biāo)、績效評(píng)核指標(biāo)等，是指衡量一個(gè)管理工作成效 …
05-18 2020 21世紀(jì)的全員工業(yè)工程 自19世紀(jì)工業(yè)工程之父，泰勒(Frederick Winslow Taylor，1856年-1915年)，引領(lǐng)歸納出生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)入科學(xué)管理以來，工業(yè)工程(Industrial Engineering …
05-18 2020 企業(yè)流程管理思維與應(yīng)用 隨著企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大與外在環(huán)境、競爭壓力日趨嚴(yán)苛等因素下，承襲過往傳統(tǒng)家庭的管理方式，工作分派皆以口頭指揮調(diào)度的模式，已無法有效全面控管整個(gè)企業(yè)，漸漸地企業(yè)流程管理(Business Proces …
