10-30 2019 精益組織管理既掃一屋,必達天下的改善型組織競爭 不掃一屋 何以掃天下 在二戰(zhàn)后的一片廢墟之上，經(jīng)過短短三十余年的奮斗，日本制造業(yè)于二十世紀的70年代在全球迅速崛起，創(chuàng)造了人類產(chǎn)業(yè)發(fā)展的奇跡，讓全世界刮目相看 一大批日本企業(yè)在全球的制造業(yè)中脫穎而出、 …
10-29 2019 班組管理必備技能DISC 班組管理中，每個員工的特質(zhì)常有差別，作為管理人員也應當依據(jù)員工特質(zhì)的不一樣而采用不一樣的管理，而并不是一刀切。在班組中，搞好管理方面就務必掌握每個員工的不一樣特質(zhì)才可以合理管理方法，因而人們還要在 …
10-29 2019 精益流程管理|杜絕6大浪費設備創(chuàng)效的TPM管理體系 當今的制造業(yè)對于設備的情感可謂“愛恨交加”。我們的加工裝配、品質(zhì)檢查檢驗、物流配送、信息傳達與管理都需要設備，而且依賴度越來越高；但另一方面、設備管理水平的高低決定了設備的狀態(tài) …
10-29 2019 精益管理工具IE流程分析與優(yōu)化利器價值流圖VSM「揭秘精益金字塔」 IE起源于美國，但在日本得到了最深刻的踐行、因此才導致了豐田生產(chǎn)方式TPS及“精益制造”LP的誕生。如今IE已經(jīng)在全世界得到了認可與運用，成為消除浪費的“精益利器& …
10-28 2019 豐田的看板管理（Kanban）到底是怎樣的？ 豐田汽車TPS的JIT是以降低成本為基本目的，在生產(chǎn)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)全面展開的一種使生產(chǎn)有效進行的新型生產(chǎn)方式。JIT采用了看板（KANBAN）管理工具，看板猶如巧妙連接各道工序的神經(jīng)而發(fā) …
10-28 2019 如何做好TPM設備管理培訓工作 隨著現(xiàn)代化設備的發(fā)展，無論是國內(nèi)還是國外，很多的企業(yè)都采用現(xiàn)代設備管理理論與方法--TPM管理，TPM管理是一種科學的，人性化的管理方式，采取一些列的合理的措施技術，使得企業(yè)的設備壽命延長，降低企業(yè)成 …
10-28 2019 TPM管理培訓的實施步驟及對應內(nèi)容 1、準備階段 此階段的任務為制定TPM計劃，創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍。具體有4項工作： TPM管理的引進宣傳和人員TPM培訓，打好公司上下的思想基礎； 建立組織機構(gòu)推動TP …
10-28 2019 6S管理培訓在機械制造行業(yè)的推進案例 市場競爭的加劇使客戶的需求逐步走向多樣化、個性化，要求的交付周期逐步縮短，傳統(tǒng)大批量備庫及小批量定制周期長的生產(chǎn)方式，因存在較嚴重的浪費或較長的生產(chǎn)周期已不能滿足需求。導入精益的生產(chǎn)方式消除各種生產(chǎn)浪 …
