09-17 2019 7-11的精益管理之道，如何通過精益管理走向成功 我們一起來看看全球零售巨頭7-11精益管理之道。截止2018年年底，7-11已經(jīng)在全球開了六萬五千多家門店，是全球最大的連鎖零售體系。7-11的創(chuàng)始人鈴木敏文先生曾經(jīng)寫了一本書，叫做《零售的哲學》。7 …
09-16 2019 精益生產(chǎn)的八大工具和十二大原則 今天的主要內容是關于精益生產(chǎn)的八大工具和十二大原則，首先所謂的八大工具 第一條，這是5S,就是我們通常講的整理、整頓清掃、清潔和素養(yǎng)。 第二條是tpm，也就是全面生產(chǎn)管理。 第三條是tqm全面質量管理 …
09-06 2019 績效指標設計、原則與績效指標設計的方法 1.績效指標 績效指標是一種行為的信號,通常是以量化的形式來表述某種活動特征的一種測量 工具,這種測量既可以是絕對性的,也可以是相對性的。 2.績效指標設計的原則 (1)具體的( Spe …
09-04 2019 關鍵業(yè)績指標績效考核法 1.關鍵業(yè)績指標概述 關鍵業(yè)績指標( Key Performance Indicators,KPI),是通過對組織內部流程的輸入 端、輸岀端的關鍵參數(shù)進行設置、取樣、計算、分析,衡量流程績效的一種目標 …
09-04 2019 目標管理績效考核法 1.目標管理概述 管理大師彼得·德魯克最早提出了“目標管理”( Management By Objectives,MBO) 的概念。德魯克認為,目標管理是根據(jù)重成 …
09-04 2019 精益生產(chǎn)方式該如何完美落地？ 現(xiàn)如今精益生產(chǎn)方式變成1個公司重要的企業(yè)生產(chǎn)管理主題活動，同樣是當代公司發(fā)展的重要方式，精益生產(chǎn)方式在經(jīng)歷了數(shù)十年的發(fā)展和改善，已升高來到理論高度的精益生產(chǎn)了，并且能夠 產(chǎn)生具備品牌化的現(xiàn)場管理的 …
09-03 2019 全方位績效考核法 1.全方位績效考核法概述 全方位績效考核法又稱為360度考核法,是一種較為全面的績效考核方法。它強調從 與被考核者發(fā)生工作關系的多方主體那里獲得被考核者的信息。這些信息的來源包括: 來自 …
09-03 2019 平衡記分卡績效考核法 1/平衡記分卡概述 平衡記分卡( Balanced Score Card,BSc)始創(chuàng)于1992年,是由哈佛大學商學院教授 羅伯特·卡普蘭和復興國際方案總裁戴維·諾頓設計的 …
