12-26 2018 車間布置設(shè)計，保證質(zhì)量、去除浪費的起點 一、車間布置設(shè)計的目的與重要性 1、目的：對廠房的配置和設(shè)備的排列作出合理的安排，并決定車間、工段的長度、寬度、高度和建筑結(jié)構(gòu)型式，以及各車間之間與工段之間的相互聯(lián)系。 2、重要性：是工藝設(shè)計的重要組 …
12-24 2018 制度管人，流程管事，團隊打天下，管理定江山！ 嚴要求才能打造出高品質(zhì)團隊。 1 制度是絕情的，管理是無情的，執(zhí)行是合情的 如果真的愛你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成長，如果你礙于情面，低目標，低要求，養(yǎng)了一群小綿羊，這是對伙伴前 …
12-20 2018 QC七大手法介紹 之 層別法 1.1 層別法的定義 把收集來的原始數(shù)據(jù)按照一定的目的和要求加以分類整理以便進行比較分析的一種方法 1.2 層別法的用途 搜集后之數(shù)據(jù)加以層別分類，經(jīng)過整理與分析，以發(fā)現(xiàn)其間的差異或規(guī)律，便于比較成效 …
12-19 2018 QC七大手法介紹 之 檢查表 使用七種“基本品管工具”來解決質(zhì)量管理的問題，這七大工具基本是每一個制造業(yè)工程人員都需要學習并熟練運用的。 QC 七大手法包括查檢表（Check List）、層別法（Strat …
12-17 2018 零缺陷質(zhì)量管理:十步防錯 人人都免不了犯錯，在生活里忘了帶手機、丟了傘、找錯錢等，在工作里面漏加工、裝錯、貼錯等，似乎犯錯是人的天性，傳統(tǒng)思想認為錯誤是不可避免的，只有通過培訓(xùn)和處罰來減少人員的犯錯。這顯然與零缺陷質(zhì)量管理要求 …
12-13 2018 這么多隱形成本！工廠成本不高才怪 中小型企業(yè)在一定的時期會遇到發(fā)展的瓶頸，運營成本一直高漲，卻又難以找到成本的所在“位置”，我們稱之為“隱形成本”。本文總結(jié)了企業(yè)存在的多種“ …
12-12 2018 任正非：華為眼中的大質(zhì)量管理體系 華為一年一度的質(zhì)量工作匯報會已經(jīng)結(jié)束，會上華為總裁任正非對過去華為的工作進行了總結(jié)，并提出建立大質(zhì)量管理體系這一持續(xù)的發(fā)展規(guī)劃，華為自創(chuàng)立伊始便秉承“質(zhì)量為最重要的基礎(chǔ)”這一核 …
12-10 2018 老板，請離開一線管理！ 老板憑借個人權(quán)威高效地處理一個具體問題時，可能會派生出更多復(fù)雜的問題。 雖然很多老板都意識到自己能力的局限性，開始引進職業(yè)經(jīng)理人，但他們對職業(yè)經(jīng)理人還是缺乏認識。老板仍然常常出現(xiàn)在生產(chǎn)管理的現(xiàn)場，讓員 …
