從組織架構(gòu)的角度，我們通常把企業(yè)分為領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和操作層，即依次構(gòu)成的企業(yè)管理金字塔。在金字塔的中部，我們又將管理層細(xì)分為高層管理者、中層管理者和基層管理者。與操作層（一線員工）接觸最多的是基層管理 …

01 安全生產(chǎn)36忌     以上36忌，按照縱向分為4個(gè)欄，分別對(duì)應(yīng)主要負(fù)責(zé)人（管理層）、安全員、從業(yè)人員和監(jiān)管人員，每一類人員9忌，共36忌。     02 …

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，物流、資金流和信息流貫穿始終，三位一體，不可分割。物流是最基本的活動(dòng)，相對(duì)于信息流和資金流，物流規(guī)劃的科學(xué)性對(duì)企業(yè)的整體效益有著決定性的影響。   本文的切入點(diǎn)是生產(chǎn)線的物 …

企業(yè)在進(jìn)行MES需求分析時(shí)，如果界限劃分不清晰，即便是從業(yè)務(wù)角度分析出來(lái)的需求，也將面臨新的挑戰(zhàn)。   從企業(yè)實(shí)施信息化的先后來(lái)看，MES是相對(duì)實(shí)施的系統(tǒng)，因此企業(yè)在進(jìn)行MES需求分析時(shí)，往 …

一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力概述 1、什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 ①執(zhí)行力 執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。 執(zhí)行力包含 …

很多道行較淺弟兄的認(rèn)識(shí)讓人哭笑不得：生產(chǎn)認(rèn)為質(zhì)量什么事也沒(méi)干，就是動(dòng)動(dòng)嘴；反過(guò)來(lái)，質(zhì)量人員經(jīng)常強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)管理混亂，這么簡(jiǎn)單的事都做不好。      道行深一點(diǎn)的人員認(rèn)識(shí)各異 …

工廠品質(zhì)改善的核心在哪里？是在技術(shù)上，還是在設(shè)備上？當(dāng)然不是，品質(zhì)改善的核心是改變?nèi)?。一切的生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題，說(shuō)白了都是人的問(wèn)題！ 遇到質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候，不要把它看得很復(fù)雜，先從員工的操作動(dòng)作入手。在做動(dòng)作 …

本人進(jìn)入智能制造行業(yè)已經(jīng)10個(gè)年了，主導(dǎo)實(shí)施和參與過(guò)的項(xiàng)目有40余個(gè)。其中有些項(xiàng)目做的非常好，提升了客戶企業(yè)的管理水平，也規(guī)范了企業(yè)的業(yè)務(wù)操作水平，優(yōu)化了企業(yè)的生產(chǎn)流程，客戶非常認(rèn)同我們實(shí)施的價(jià)值。 …

“生產(chǎn)車間正常運(yùn)作，確保產(chǎn)品質(zhì)量，更需要嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，制定有效的管理制度，下面整理一篇"工廠管理制度十項(xiàng)原則"！”     一、均衡生產(chǎn) …