優(yōu)秀的中層管理者，是企業(yè)CEO最堅(jiān)實(shí)的左膀右臂，不僅要擔(dān)任著整個(gè)項(xiàng)目決策和執(zhí)行的重任，還要起到企業(yè)管理工作承上啟下的作用，做好高層與執(zhí)行層之間的溝通工作。因此，國內(nèi)外很多知名企業(yè)非常重視對(duì)中層管理人才 …

精益生產(chǎn)線又稱精益cell線，柔性生產(chǎn)線，3.0細(xì)胞線，是利用杜絕浪費(fèi)和無間斷的作業(yè)流程而非分批和排隊(duì)等候的一種生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)線是衍生自豐田生產(chǎn)方式的管理哲學(xué)。精益最著名的是把重點(diǎn)放在減少源自豐田 …

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克（Peter F．Drucker）管理思想的精髓被總為“1358”，即管理的一個(gè)定義、管理的三大任務(wù)、管理者的五項(xiàng)工作和企業(yè)需要設(shè)定目標(biāo) …

時(shí)代的宏大背景下，企業(yè)管理者唯有保持敏銳洞察，跟隨變化的環(huán)境，關(guān)注組織面臨的新挑戰(zhàn)、新世代人才的新特質(zhì)，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在商業(yè)浪潮中屹立。   認(rèn)知，一般是人們獲得知識(shí)或應(yīng)用知識(shí)的過程，是人最基 …

古人云：“君子一言既出，駟馬難追，言出必行，行則必果。”這是做人的準(zhǔn)則，也是處理好人際關(guān)系、樹立起個(gè)人威信的有效方法。同樣為了讓團(tuán)隊(duì)有所成就，管理者不僅要了解自己的目標(biāo)，還要針 …

如何做領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)是種影響力，但是它有個(gè)前提，它必須有個(gè)權(quán)威，怎么樣讓下屬對(duì)你既愛又怕，如果是又恨又怕那就麻煩了，如果能做到既愛又怕你的時(shí)候，這個(gè)管理者是個(gè)比較優(yōu)秀的管理者。那么怎么能做到讓下屬既愛你又 …

管理不僅是一門科學(xué)，更是一項(xiàng)藝術(shù)，就如同作畫，畫的內(nèi)容還是最簡單的“圈、餅、叉”的幾何圖形。當(dāng)你能夠畫出它獨(dú)特魅力的時(shí)候，你就蛻變成了一名管理大師。     …

解決問題三大模型 不管做什么事情，我們?yōu)榱税阉龈?、更加系統(tǒng)，我們必須要掌握一定的框架和模型。我們?cè)谥悄苤圃鞂ｎ}講的建模就是這個(gè)意思，有了模具后我們?cè)谏a(chǎn)過程中事半功倍。   有客戶曾經(jīng)問 …

有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實(shí)現(xiàn)，此時(shí)大部分企業(yè)家都認(rèn)為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題。執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。外企執(zhí)行力強(qiáng)是現(xiàn)象，有提高員工執(zhí)行力的機(jī)制才是本質(zhì)。實(shí)際上可以這樣認(rèn) …