精益生產(chǎn)和六西格瑪都存在很多的想同的地方，有很多的人都分不清楚他們兩個(gè)之間有哪些關(guān)系。 1、精益生產(chǎn)的起源歷史環(huán)境就注定了它是一種系統(tǒng)的管理方法。從50年代豐田英二參觀了福特當(dāng)時(shí)世界最大的汽車生產(chǎn)廠后 …

精益生產(chǎn)和六西格瑪其實(shí)對(duì)很多剛剛接觸或者接觸不怎么深的管理學(xué)者們來(lái)說(shuō)，它們兩個(gè)之間沒(méi)有什么區(qū)別，在不明白它們兩個(gè)之間的思想時(shí)，我們可以從它們之間的實(shí)施原理來(lái)做比較，使我們看出它們之間的差異： 　　 1 …

    精益生產(chǎn)方式是徹底地追求生產(chǎn)的合理性、高效性，能夠靈活地生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)，其基本原理和諸多方法，對(duì)制造業(yè)具有積極的意義。   &n …

  改善讓你永遠(yuǎn)快一步     1 《浙商》：您能否給我們介紹一下改善思想的基本理論？ 今井正明： 改善，Kaizen，英語(yǔ)中使用的是日語(yǔ)的專屬名詞，由我在《改善&mda …

5S起源于日本，日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)。在豐田公司為代表的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮 …

優(yōu)秀的班組長(zhǎng)就要有“上天入地”的本領(lǐng)——自己要做得好、領(lǐng)導(dǎo)要看得上、兄弟姐妹們要服得管、事情要一天更比一天好。事再難，可也得有人做，如何做好，先要弄明白 …

作為制造型企業(yè)，現(xiàn)在在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下企業(yè)要有競(jìng)爭(zhēng)力就必須在精益生產(chǎn)方面下大功夫。下面是“TPM管理實(shí)現(xiàn)的九大基礎(chǔ)”知識(shí)點(diǎn)，我總結(jié)了一下，分享給大家。   &nbs …

名言： You are not the platform, it is the platform that makes you. 不是你成就了平臺(tái)，是平臺(tái)成就了你； 沒(méi)有平臺(tái)的提供，哪有自己的今天，不 …

　　應(yīng)用精益生產(chǎn)方式生產(chǎn)與管理，是一種以消費(fèi)者需求為拉動(dòng)，以鏟除浪費(fèi)和快速反應(yīng)為關(guān)鍵，使公司以最少的資金投入獲得最好的運(yùn)作經(jīng)濟(jì)效益和提高對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)時(shí)間。其關(guān)鍵就是說(shuō)精減，根據(jù)降低和排除故產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì) …