近些年，國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)紛紛推行“精益生產(chǎn)方式”，但大多數(shù)企業(yè)往往都是驚鴻一瞥，推行一開(kāi)始，確實(shí)也取得了一些成果，但最終都不了了之，效果不盡人意，原因究竟何在？ 國(guó)內(nèi)精益生產(chǎn)需要 …

到精益管理，自然就會(huì)聯(lián)想到各種各樣的管理工具，諸如精益物流，IE工程，價(jià)值流分析等等。其實(shí)最有效的精益不只是靠這些高大上的管理工具，而是一些管理工具中沒(méi)講到的小事。 曾聽(tīng)一老外培訓(xùn)師講過(guò)這樣的故事：當(dāng) …

在辦公環(huán)境里開(kāi)展精益最常見(jiàn)的誤區(qū)之一，就是認(rèn)為在辦公室環(huán)境中應(yīng)用的是一套不同的精益工具。顧問(wèn)經(jīng)常會(huì)被問(wèn)及這樣的問(wèn)題，"在工程項(xiàng)目進(jìn)程中應(yīng)該運(yùn)用什么記號(hào)來(lái)標(biāo)記價(jià)值流呢？"或者是問(wèn)&q …

　　看板管理是一流現(xiàn)場(chǎng)管理的重要基本要素，是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決困難的十分有效且形象化的方式，是出色的現(xiàn)場(chǎng)管理不可或缺的工具之一。是給消費(fèi)者信心及在公司內(nèi)部構(gòu)建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氣氛，提升管理透明度之十分重要的方式。 …

　　在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜化的今天，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與控制成本無(wú)疑是裝備制造企業(yè)最重要的課題之一，很多裝備制造企業(yè)將精益生產(chǎn)作為重點(diǎn)的工作進(jìn)行部署。精益生產(chǎn)管理，是一種使企業(yè)以最少的投入獲取運(yùn)作效益顯著改善的 …

　　6S精益管理是現(xiàn)代化一種很實(shí)用的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式，是企業(yè)管理方法的法定之一，它能夠幫助企業(yè)消除工作和生產(chǎn)過(guò)程中的各種不良現(xiàn)象，那么，6S精益管理有哪些工作特色呢？   　　1、明確組織， …

一家公司在其公司生產(chǎn)的模具上重視出現(xiàn)一些黑色的小點(diǎn)，從而導(dǎo)致該公司生產(chǎn)產(chǎn)品的殘次率很高。誒了能夠查清楚其中的原因，公司找了資深的黑帶專(zhuān)家，并通過(guò)六西格瑪?shù)姆椒ㄗ隽嗽S多的相關(guān)數(shù)據(jù)分析，同時(shí)也請(qǐng)了不少其他 …

　　轉(zhuǎn)變班組管理思想   　　班組作為企業(yè)的基層組織，其主要職責(zé)不是決策，而是執(zhí)行、實(shí)施企業(yè)（車(chē)間）下達(dá)提出的各項(xiàng)指令和任務(wù)，班組管理的這一基本特性，決定了班組建設(shè)活動(dòng)與精益管理具有高度的一 …

　　TPM與六西格瑪?shù)南嗤c(diǎn)   　　1．兩者都是一種管理的方法，可以用于各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)，并形成一種企業(yè)的文化。   　　六西格瑪管理通過(guò)自上而下的活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部形成一種以客戶(hù)為 …