為改善車間現(xiàn)場(chǎng)管理，塑造一個(gè)舒適、整潔、有序、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，讓環(huán)境、人的品質(zhì)得到提升，讓顧客對(duì)我們滿意、有信心，從而提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，特制訂本制度。 一、具體要求： 1、保持通道 …

整理—將分析場(chǎng)所的任何物品進(jìn)行分類，并且區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。 1、設(shè)備員要定期檢查確認(rèn)可用及報(bào)廢的設(shè)備，將報(bào)廢的設(shè)備及時(shí)按照相應(yīng)的處理辦法處理，同 …

一、中小型制造企業(yè)管理現(xiàn)狀 1、中小型制造企業(yè)基本上屬于民營(yíng)企業(yè)，其管理者一般都是企業(yè)的投資人，企業(yè)股東既是老板、又是經(jīng)營(yíng)者，既是總經(jīng)理又是股東。他們很多人不會(huì)經(jīng)營(yíng)、不懂管理，經(jīng)常出現(xiàn)董事長(zhǎng)不懂事的現(xiàn) …

日本工廠以清潔和井然有序著稱。通過(guò)5S管理方法，他們把嚴(yán)格的秩序觀念灌輸給工人，特別是管理層。5S方法背后的邏輯是，工作場(chǎng)所的清潔、有序和紀(jì)律是生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，減少或杜絕浪費(fèi)，提高生產(chǎn)率的基本要求。 …

有很多剛開始實(shí)施5S的企業(yè)認(rèn)為：5S無(wú)非就是整天掃地、整理物品以及將物品進(jìn)行定位。在這種想法的作用下，他們認(rèn)為5S就是為了在企業(yè)有客戶進(jìn)行參觀，或者有重要的政府官員來(lái)視察的時(shí)候，給外界留下一個(gè)良好的形 …

日本的工廠向以整齊、清潔聞名于世，這都得感謝所謂5S的管理技巧，可以用來(lái)培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)工人的良好工作習(xí)慣，5S運(yùn)動(dòng)背后所蘊(yùn)含的理念是：整齊、清潔與紀(jì)律化的工作現(xiàn)場(chǎng)乃是制造高品質(zhì)產(chǎn)品、杜絕量費(fèi)，以及維持高生產(chǎn) …

在全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響下，市場(chǎng)需求疲軟，訂單急劇下滑，過(guò)去那種做出來(lái)不愁賣的好日子一去不復(fù)返了。在這次急劇轉(zhuǎn)折的浪潮中，我們很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路和業(yè)務(wù)模式還沒(méi)來(lái)得及轉(zhuǎn)變，日子突然間變得不好過(guò)了！ 我們經(jīng) …

2016年廣東國(guó)際機(jī)器人及智能裝備博覽會(huì)將于11月29日至12月2日在東莞舉行。展會(huì)將集中展示東莞乃至廣東的機(jī)器人以及智能裝備水平。     在勁勝精密的車間里，10條生產(chǎn)線上18 …