一、六西格瑪管理 六西格瑪也稱Six Sigma和6 Sigma，是一種管理策略，主要傾向于品質(zhì)管理，由摩托羅拉1986年提出。這種策略強(qiáng)調(diào)制定極高的目標(biāo)、收集數(shù)據(jù)以及分析結(jié)果，通過這些來減少產(chǎn)品和服 …

目標(biāo)管理是企業(yè)追求中短期效益的最佳最直接有效管理方式之一，那么，制定目標(biāo)與對結(jié)果考核就成了最重要的二個(gè)方面。 1、制定與分解目標(biāo)。 企業(yè)目標(biāo)一定是自上而下制定的，企業(yè)得先有了總目標(biāo)，才有員工個(gè)人的工作 …

目前，很多企業(yè)都在開展點(diǎn)檢、巡檢和狀態(tài)檢修方面的工作，點(diǎn)檢的主要目的是完整采集、存儲、整理、分析設(shè)備數(shù)據(jù)，確診設(shè)備管理的健康狀況，為狀態(tài)檢修提供有用資料。對于大多數(shù)機(jī)械設(shè)備，主要應(yīng)采集振動、溫度、聲學(xué) …

一、人機(jī)法定義 人機(jī)法是研究人與機(jī)器的共同工作過程，使操作者、操作對象、操作工具三者科學(xué)組合、合理布置和安排，從而達(dá)到工序結(jié)構(gòu)合理，減輕勞動強(qiáng)度，減少作業(yè)工時(shí)消耗，提高人和機(jī)器操作效率及利用率的一種方 …

1、成本檢查分析：檢查分析各部門各產(chǎn)品成本情況，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性合理性。 2、公司經(jīng)營分析：總體的簡明扼要的分析，向高層報(bào)告。專業(yè)的財(cái)務(wù)分析，一定要確保有用性，拋掉那些看似專業(yè)實(shí)則無用的指標(biāo)計(jì)算，要結(jié) …

對于制造型企業(yè)，設(shè)備管理工作是核心的管理工作之一，因?yàn)樵O(shè)備相當(dāng)于戰(zhàn)爭中的武器，其重要性不言而喻，如何保證設(shè)備穩(wěn)定、安全的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是我們應(yīng)追求的目標(biāo)。 設(shè)備一般包含六個(gè)方面的損失，如故障、換產(chǎn)、空轉(zhuǎn)、 …

平均值和極差法(Xbar & R)是一種可同時(shí)對測量系統(tǒng)提供重復(fù)性和再現(xiàn)性的估計(jì)值的研究方法。   與單獨(dú)的極差法不同，該方法允許將測量系統(tǒng)的變差分解成兩個(gè)獨(dú)立的部分：重復(fù)性和再現(xiàn)性 …

1.在產(chǎn)品生命周期，體積和類型的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)生產(chǎn)線 2.設(shè)計(jì)小型容易移動的線內(nèi)設(shè)備 3.考慮到客戶的節(jié)拍時(shí)間 4.在流程指令中制成單件流 5.減少搬運(yùn)的浪費(fèi)，盡可能少用傳送帶 6.設(shè)計(jì)以0為目標(biāo)的換模時(shí) …

一、程序分析的定義 所謂程序分析，是用固定的記號、圖表，把一連串的過程或作業(yè)方法表示出來，以期得到關(guān)于對象物的變化及作業(yè)者行為系列情報(bào)分析圖表的總稱。 二、程序分析的符號     …