12-06 2021 供應(yīng)鏈庫存的4種模式，或許正是你關(guān)心的 根據(jù)供應(yīng)鏈中各節(jié)點企業(yè)的合作程度的高低，可以看出供應(yīng)鏈庫存管理模式的演進，經(jīng)歷從單純的交易處理到企業(yè)的協(xié)同計劃決策的過程，從而逐漸地轉(zhuǎn)移到整體的供應(yīng)鏈庫存管理上來。 供應(yīng)鏈的庫存管理不是 …
12-06 2021 質(zhì)量管理五大工具是如何運用的？總結(jié)太好了！ 質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是一個企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)。伴隨人們生活水平的提高，顧客對于產(chǎn)品質(zhì)量要求也越來越高。所以，企業(yè)想要長期穩(wěn)定的發(fā)展，就要以質(zhì)量為中心，生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品，讓顧客放心。 &n …
12-03 2021 新工廠規(guī)劃設(shè)計的三大布局規(guī)劃要點 隨著產(chǎn)能升級，許多工廠企業(yè)在新建工廠時都會開展工廠規(guī)劃布局，從而降低生產(chǎn)成本，減少能耗物資，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴大生產(chǎn)能力，使工廠生產(chǎn)物流組織合理化，改變工廠環(huán)境面貌，完善生產(chǎn)設(shè)施和提高企業(yè)管理水平，增強 …
12-02 2021 品質(zhì)管理|質(zhì)量功能展開（QFD）8步法 質(zhì)量功能展開（QualityFunction Deployment，QFD），主要用于識別客戶或者市場的需求，并把這些需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品特性/功能/要求。QFD是一種將所有研發(fā)、工程以及制造的工作同客戶需 …
12-02 2021 工廠企業(yè)班組建設(shè)的十五個實戰(zhàn)要點 班組工作是全部企業(yè)工作的基礎(chǔ)。它的成敗，事關(guān)企業(yè)的成敗，謂之“基礎(chǔ)不牢、地動山搖”。故我們在班組建設(shè)上必須下大力氣，出真工夫，縫實基腳，把班組建設(shè)成為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的堅實平臺。 …
12-01 2021 績效管理|KPI還是OKR？適合的才是最好的！ 一、本質(zhì)上不一樣 KPI的本質(zhì)是績效考核工具，是結(jié)果和權(quán)益的考量，OKR雖然也有考核，但它的本質(zhì)是溝通和管理方法，OKR中最重要的一個特性就是溝通，并且是建立在目標(biāo)一致上的高效溝通，你們有共同的話題。 …
12-01 2021 什么是物資消耗定額？消耗定額的管理規(guī)程是什么？ 物料消耗定額定義 物料消耗定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量需要消耗的標(biāo)準(zhǔn)量。物資消耗定額不僅是決定物資需求量的依據(jù)，也是計算產(chǎn)品成本的依據(jù)。 物料消耗定額有多種分類方法， …
11-30 2021 六西格瑪15步完成法 DMAIC 方法 DMAIC 是指定義 (Define) 、測量 (Measure) 、分析(Analyze)、 改進(Improve) 、 控制(Control)五個階段。   …
11-30 2021 TPM管理|淺談設(shè)備管理解決方案 TPM管理理念是通過提升設(shè)備、人和系統(tǒng)的體質(zhì)達到提升企業(yè)的體質(zhì)； 以5S為基礎(chǔ)，分階段展開自主保全、專業(yè)保全、焦點改善、品質(zhì)保全、MP（保全預(yù)防）活動等活動； 整個過程秉承通過改善人員和現(xiàn)場體質(zhì)來改善 …
