西門子采購(gòu)運(yùn)營(yíng)與策略是中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)500強(qiáng)成熟企業(yè)的標(biāo)桿，其多維度四象限方法時(shí)至今日，也是不少企業(yè)采購(gòu)運(yùn)營(yíng)學(xué)習(xí)的對(duì)象。   更要指出的是：在采購(gòu)部門設(shè)立“采購(gòu)營(yíng)銷”團(tuán) …

摘要：機(jī)械制造業(yè)近些年在國(guó)內(nèi)發(fā)展較為迅速，為社會(huì)帶來(lái)了巨大的效益。但在這個(gè)過(guò)程中不免會(huì)呈現(xiàn)不足。本文主要關(guān)于機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)與工業(yè)發(fā)展的必要性、以及對(duì)當(dāng)今機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)的內(nèi) …

導(dǎo)讀 卡耐基曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，一個(gè)人的成功，約有 15%取決于知識(shí)和技能，85%取決于溝通 ——發(fā)表自己意見(jiàn)的能力和激發(fā)他人熱忱的能力。   的確，善于溝通的人，往往令人尊敬 …

改進(jìn)個(gè)別流程的六西格瑪和改進(jìn)流程之間相互聯(lián)結(jié)的精益方法，這兩者之間顯然可以和諧地加以結(jié)合運(yùn)用。但是，如果只把它們當(dāng)成兩種工具箱，就等于是創(chuàng)造了自我打擊的改進(jìn)方案。   “2005 …

1、時(shí)間常有，時(shí)間在于優(yōu)先。       2、時(shí)間總會(huì)有的：每天只計(jì)劃 4～5 小時(shí)真正的工作。       3、當(dāng)你在狀態(tài)時(shí)，就多干點(diǎn)；不 …

01   要切實(shí)做好設(shè)備管理工作，那就要在TPM管理的起始階段，就嚴(yán)格遵守精益管理思想，并且始終貫穿于TPM實(shí)施過(guò)程，管理者要始終聽(tīng)取來(lái)自基層的信息反饋，要逐步建立適合本公司TPM管理模式開(kāi) …

01 .  認(rèn)識(shí)品質(zhì)管理   1、什么是質(zhì)量？   質(zhì)量是一個(gè)特性滿足要求的程度。   2、什么是質(zhì)量管理？   質(zhì)量管理是指導(dǎo)和控制組織的關(guān)于質(zhì)量體 …

人力資源管理大師Ulrich基于對(duì)全球人力資源管理理論和最佳實(shí)踐的追蹤研究，提出員工管理之6B模型。 所謂6B模型，也就是將員工管理劃分為6個(gè)方面進(jìn)行分析、研究和應(yīng)用：   01 員工聘用( …

       對(duì)廣大工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，精益生產(chǎn)已經(jīng)深入人心。但在服務(wù)環(huán)節(jié)，特別是售后服務(wù)上，從觀念到實(shí)務(wù)可以說(shuō)都還是粗放的。把精益生產(chǎn)的思想和做法引入到服務(wù)環(huán)節(jié)，促 …