01 你聽說(shuō)過(guò)嗎，德國(guó)工人擰螺栓有一個(gè)擰三圈回半圈的說(shuō)法，好多人都不知道是什么原因。   有這樣一個(gè)故事： 同樣品牌型號(hào)的汽車有原裝進(jìn)口和國(guó)內(nèi)組裝之分。在國(guó)內(nèi)組裝時(shí)一個(gè)細(xì)節(jié)讓管理者相當(dāng)頭疼， …

在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候，強(qiáng)調(diào)去問(wèn)多幾個(gè)為什么，以找到問(wèn)題的根本原因，更深層次原因。這無(wú)疑比簡(jiǎn)單地尋求表面的解要好得多。但是針對(duì)工程師所寫的問(wèn)題分析與改進(jìn)報(bào)告，你曾有沒有這樣的疑惑：   是不是 …

01 考核目的   1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。   2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。   3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。 …

日前，筆者從攀鋼釩熱軋板廠生技室獲悉，2021年，該廠以市場(chǎng)為導(dǎo)向，提前謀劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技改年修，繳庫(kù)產(chǎn)量達(dá)到278.06萬(wàn)噸，超奮斗目標(biāo)18萬(wàn)噸，“1450熱軋產(chǎn)線”技改第一次 …

01 問(wèn)題的提出   能否真正重視現(xiàn)場(chǎng)工作，取決于企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的定位，以及在此定位基礎(chǔ)上的正確認(rèn)識(shí)和指導(dǎo)思想?，F(xiàn)場(chǎng)管理也有狹義的定義和廣義的定義的區(qū)別，認(rèn)識(shí)不一樣，所開展的管理活動(dòng)重點(diǎn)和目 …

OEE（Overall Equipment Effectiveness），即設(shè)備綜合效率，OEE是一項(xiàng)指標(biāo)，它確定了真正有效的計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間的百分比。 它旨在通過(guò)準(zhǔn)確跟蹤實(shí)現(xiàn)“完美生產(chǎn)&rd …

班組長(zhǎng)是企業(yè)的領(lǐng)頭羊，是企業(yè)管理的執(zhí)行者及班組員工的帶頭人。作為一名班組長(zhǎng)，每天要處理班組內(nèi)日常事務(wù)，更需要把團(tuán)隊(duì)成員凝聚在一起，如何把握好管理的“度”相當(dāng)重要。   …

一轉(zhuǎn)眼2021年已經(jīng)結(jié)束，又到了復(fù)盤今年、展望明年的時(shí)刻。   成功需要復(fù)盤，失敗更需要復(fù)盤。如果能從失敗中找到原因和改善措施，失敗就有價(jià)值。相反，如果成功了，但是不知道為什么會(huì)成功，那么這 …

一、品種均衡的概念   品種均衡就是在一個(gè)單位期間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品組合平均化，使各種產(chǎn)品在不同單位期間不產(chǎn)生波動(dòng)，在生產(chǎn)各種產(chǎn)品時(shí)所需前工序的零部件數(shù)量不產(chǎn)生波動(dòng)。   在傳統(tǒng)大批量的 …