03-11 2022 如何通過(guò)把控現(xiàn)場(chǎng)五要素，做好質(zhì)量管理? 搞好生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理控制，是消除制造次品隱患的根本。質(zhì)量管理總的原則是：流程（標(biāo)準(zhǔn)）管理，閉環(huán)管理，從一而終。有檢查，有落實(shí)，有跟蹤，有反饋，有結(jié)果，有始有終。 “質(zhì)量是做出 …
03-10 2022 讓人眼前一亮的生產(chǎn)計(jì)劃編制 車間生產(chǎn)計(jì)劃是工廠生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃，是把工廠全年的生產(chǎn)任務(wù)具體地分配到各個(gè)車間、工段、班組以至每個(gè)操作人員，規(guī)定各相關(guān)人員在月、旬、周、日以至輪班和小時(shí)內(nèi)的具體生產(chǎn)任務(wù)，從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù) …
03-10 2022 班組長(zhǎng)激勵(lì)員工士氣的4種有效方法與5個(gè)注意事項(xiàng) 【美國(guó)哈佛大學(xué)教授詹姆士研究指出:實(shí)行計(jì)時(shí)工資的員工僅發(fā)揮其能力的20%~30%，而在受到充分激勵(lì)時(shí)，可發(fā)揮至80%~90%的能力?！? 01 激勵(lì)員工士氣的4種方法 1.讓 …
03-10 2022 企業(yè)如何進(jìn)行節(jié)能降耗？ 2002年起，隨著我國(guó)重工業(yè)化進(jìn)程加快，煤、電、油供應(yīng)出現(xiàn)持續(xù)緊張，也陸續(xù)聽(tīng)到了對(duì)重工業(yè)加快發(fā)展的勢(shì)頭的一些議論。 有人認(rèn)為重工業(yè)化是造成我國(guó)能耗高的主要原因，也是造成這幾年能源緊張的根 …
03-10 2022 這樣看現(xiàn)場(chǎng)，好壞一目了然！ 著眼于大方面系統(tǒng)，用客戶的眼光去看，去審視 一、看流程 看流程的目的是看一家企業(yè)是否有一個(gè)精益的布局，是否在創(chuàng)造無(wú)間斷的操作流程使問(wèn)題可視化。流程非常重要，一個(gè)隨時(shí)間斷的流程布局，浪費(fèi)隨處可見(jiàn)，一個(gè)精 …
03-10 2022 效率改善的方法——ECRS原則 在豐田，每一位管理者和員工在工作過(guò)程中，必須要同時(shí)思考如何改善： l 是否可以將浪費(fèi)消除？ l 如果不能消除，是否可以減少？ l 如果可以消除或者減少浪費(fèi)，會(huì)出現(xiàn)什么結(jié)果？ 消除浪費(fèi)的基 …
03-08 2022 工廠培訓(xùn)新員工記住13原則！ Part.1 學(xué)會(huì)做事與做人 培養(yǎng)新員工是每一位工廠管理者都要共同面對(duì)的話題。新員工開(kāi)始自己的職業(yè)生涯，是一張白紙。他們會(huì)受到最初在工廠遇到的上司及前輩的影響。 問(wèn)題是，遇 …
03-08 2022 知道工廠布局規(guī)劃的內(nèi)容，就可以做好了嗎？ 說(shuō)到工廠布局，我們很多企業(yè)都有太多傷、太多痛，比如物流不暢，導(dǎo)致工廠大量交叉搬運(yùn)，甚至存在很大安全隱患；設(shè)備都是離散型布局，導(dǎo)致生產(chǎn)斷點(diǎn)多，半成品一大堆，還整天叫場(chǎng)地不夠用；人員溝通不便，要么距離遠(yuǎn)， …
03-08 2022 六西格瑪管理能給企業(yè)帶來(lái)哪些好處？ 1、降低企業(yè)的質(zhì)量成本 1個(gè)西格瑪=690000個(gè)缺陷/百萬(wàn)次機(jī)會(huì)，意味著每天有2/3的事情做錯(cuò)，企業(yè)將無(wú)法生存。 2個(gè)西格瑪=308000個(gè)缺陷/百萬(wàn)次機(jī)會(huì) …
