03-07 2022 PFMEA分析指南，值得一看！ PFMEA分析的時機(jī) 3PFMEA的分析在整個NCI流程中處于核心位置，在SD2詳細(xì)設(shè)計階段應(yīng)該完成PFMEA初稿，作為首樣制作的輸入，并在其它階段持續(xù)刷新，直至量產(chǎn)交付，如下圖所示： 圖1：PFME …
03-04 2022 全面質(zhì)量管理的基本過程有哪些？ 全面質(zhì)量管理是全過程的管理。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量形成過程可分為四個基本過程：產(chǎn)品的設(shè)計過程、產(chǎn)品的制造過程、輔助生產(chǎn)過程和銷售使用過程。 01 . 設(shè)計過程的質(zhì)量控制 …
03-04 2022 如果是人為操作失誤，如何回答客戶的8D報告？ 客戶很不喜歡我們寫‘操作失誤、人員培訓(xùn)、質(zhì)量意識提升’等整改措施，可是又能怎么寫呢？總不可能什么都上防錯吧？” 其實我想說，不僅是你的客戶不喜歡這樣的 …
03-04 2022 6個問題解決工具，管理者必知！ 如果一個組織問題解決能力較差，那么它在長期運營中必然會磕磕絆絆，而如果它擁有一支問題解決者大軍，就能更加從容地應(yīng)對來自充滿競爭的市場環(huán)境的挑戰(zhàn)。 每個人都會進(jìn)行問題解決的實踐，而嚴(yán)格的科學(xué)方法可能只適 …
03-04 2022 企業(yè)運用價值流程圖識別改善機(jī)會的益處 當(dāng)企業(yè)精益推行到一定階段后，往往會采用VSM（Value Stream Mapping）來識別現(xiàn)場存在的改善機(jī)會。VSM是一種非常好的綜合性的識別改善機(jī)會的精益工具，使用這個工具進(jìn)行系統(tǒng)的識別現(xiàn)場存在 …
03-02 2022 TPM管理：品質(zhì)保全步驟的定義和實現(xiàn) 品質(zhì)保全是保全人員為消除由于設(shè)備精度、設(shè)備結(jié)構(gòu)、加工條件所引起的品質(zhì)不良所采取的維修和改善活動。目標(biāo)是實現(xiàn)“零不良”。品質(zhì)保全是TPM活動中的成果支柱。 推進(jìn)品質(zhì) …
03-01 2022 管理的三大支柱：制度、管理行為、企業(yè)文化 一個企業(yè)，不管它是屬于哪種類型，影響員工行為的都有三種力量——制度、管理和文化。這三個東西從不同的側(cè)面影響著組織的個體行為及其結(jié)果，它們互相配合、缺一不可。 …
03-01 2022 生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率總是停滯不前究竟如何解決？ 質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，沒有質(zhì)量保障的企業(yè)會被市場淘汰；效率是企業(yè)追逐利益的保障，高效生產(chǎn)不僅能降低企業(yè)成本，而且能給企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，本文重點介紹了提高質(zhì)量和效率的理論方法和管理提升的基本原則。 & …
03-01 2022 五星班組-傳統(tǒng)班組轉(zhuǎn)變成優(yōu)秀班組的組織變革工程 http://www.huahao-china.cn/zxxm/8691.html為什么說五星班組是傳統(tǒng)班組轉(zhuǎn)變成優(yōu)秀班組的組織變革工程呢？ 在傳統(tǒng)企業(yè)中，由于考核機(jī)制的導(dǎo) …
