一般來說，質(zhì)量管理年度工作計劃主要分九個部分： 工作重點 供應(yīng)商質(zhì)量管理 行業(yè)（企業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)的推廣 檢驗工具 成本控制 客戶投訴 績效考核 教育培訓(xùn) 品質(zhì)改善活動推進(jìn)     一、新 …

行動法則1：要想多賺錢，就得多干活   任正非說：“第一，你要成功，就要奮斗。第二，你要想吃飯，就得要工作，沒有人為你做牛做馬。憑什么你享樂的時候，讓我們掙錢養(yǎng)活你啊。&rdqu …

在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，影響企業(yè)盈利的因素很多，越來越多的企業(yè)和個人都意識到細(xì)節(jié)的重要，提高效率是一個最重要的因素。   通過提高員工素質(zhì)、克服惰性、減少內(nèi)耗、堵漏、強(qiáng)化鏈接、協(xié)作管理，將管理的對 …

01 .  第一步曲：培養(yǎng)三種意識   質(zhì)量培訓(xùn)，首先要搞清楚什么叫做品質(zhì)，再談怎樣做好品質(zhì)。   質(zhì)量=良心+責(zé)任心，用克勞士比大師的話說，質(zhì)量就是符合要求，說到做到。 …

為什么優(yōu)秀員工會離職？為什么公司留不住他們？一般來說，80%的優(yōu)秀員工都是被平庸的管理者和愚蠢的公司規(guī)則逼走的。   一家公司，吸引普通員工難，吸引和留住優(yōu)秀員工更難。優(yōu)秀員工會因為一些更好 …

一說到管理，每個人都有自己的觀點，也有自己的套路，可謂是仁者見仁，智者見智。這也真應(yīng)了管理是藝術(shù)性的一大特點：沒有一定之規(guī)。    傳統(tǒng)對管理的理解，管理無非是 …

01 .  目的   此份文件是做為對供應(yīng)商質(zhì)量體系審核的工具，用于評估供應(yīng)商的質(zhì)量體系是否符合 BYD（比亞迪）的質(zhì)量體系要求。   BYD（比亞迪）質(zhì)量體系的審核是建 …

很多人都深知，精益變革是企業(yè)發(fā)展的必由之路，但談及到如何變革，也許就沒那么清楚了。那么，下面就為大家?guī)砥髽I(yè)變革常用的一種方法——標(biāo)桿線打造。     一、 …

01 .  原則1：消除八大浪費   企業(yè)中普遍存在的八大浪費涉及：過量生產(chǎn)、等待時間、運輸、庫存、過程（工序）、動作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。     0 …